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新世代管理領導攻略

課程簡介

現在管理者要帶領的新世代夥伴越來越多,而新世代夥伴多具備個人獨特的價值觀和工作風格,他們對於工作的期待和動機也與之前的世代有所不同。因此,理解他們的特質和需求,是建立信任關係及提升領導效能不可或缺的一環。

透過老師實際案例及具體工具的應用,管理者更能精確的分配任務、激勵團隊並給予有效的回饋。不但能提升管理者的領導技巧,進而提升團隊的整體表現和滿意度,從而實現組織的長期成功和可持續發展。

課程對象

  1. 主管及欲學習主管核心技能者
  2. 企業內儲備主管、督導人員
  3. 專案負責人及對管理技能有需要者

課程大綱

一、領導力的版本升級

課程內容

  1. 主管的挑戰與四大因應策略
  2. 當 V1.0 的主管碰上 V3.0 的部屬
  3. 跟主管預期的態度大不相同
  4. 透過 ABC 先探詢主觀印象 ( 案例分析-表格附件四 )
  5. 專注焦點,發掘新世代理想樣貌

教學方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論、Q&A

二、跨世代的鴻溝來臨

課程內容

  1. 各世代的定義與差距
  2. 近兩世代的形成背景
  3. 新世代的特性探討
  4. 專屬新世代的五大招牌 ( 愛、快、羅、密、歐 )

教學方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論、Q&A

三、驅動 - 探索為何而戰

課程內容

  1. 許下的是夢想還是目標
  2. 目標思考重點
  3. 目標設定 SMART 法則
  4. 價值導向黃金圈 ( 案例分析:黃金圈實戰 - 願景 )
  5. 建立個人專屬使用說明書

教學方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論、Q&A

四、點燃 - 打造參與氛圍

課程內容

  1. ARCI 阿喜法則談授權授責
  2. 任務交辦的五個說法
  3. 部屬難以投入的根本原因
  4. 激勵領導策略 ( 案例分析:可應用於精準授權、授權溝通 )

教學方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論、Q&A

五、回饋 - 持續成長的激勵

課程內容

  1. 可以回饋,但需要先看交情
  2. 鼓勵式回饋應用實戰 ( 三明治回饋法則、SBIBI 回饋法則 )
  3. 精準溝通法則應用實戰 ( A事實、B看法、C徵詢、D推論、E同意、F補充、G比較 )
  4. 提供建議必須留心

教學方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論、Q&A

講師簡介

陳柏帆 講師

陳老師是業界少數同時兼具『10 年以上企業領導管理實務』、『學術實驗』和『賽事實戰經驗』的實戰型老師。其多年電子製造專業背景,更帶領組織團隊攻克下大型企業 如華碩、戴姆勒、GOGORO) 專案等任務,具備領導管理實務和跨部門協作溝通經驗,同時長期擔任「企業內部講師」協助組織培育出許多優秀的基層領導與幹部。

2019 、2020 連續兩年在「華人好講師賽事」中脫穎而出,榮獲佳績。擅長將「個人經驗」與「知識系統化」,以淺顯易懂的案例說明將理論搭配實戰;教學手法多元,有效引導學員思考,立即學會於工作生活中馬上活用,縮短學員自行轉換的路程;更以生動活潑,互動講授方式,讓課程有趣、有感、有用。

開課資訊

台北場

鼎新 台北總公司 ( 新北市新店區中興路一段222號 )

上課日期 上課時間

2025/04/15 (二)

09:30 - 16:30

2025/12/10 (三)

09:30 - 16:30

課程費用:

3,500元整

( 包含稅、講義、中餐 )

線上報名優惠方案:

  1. 一律享有95折優惠。

  2. 早鳥票 ( 開課一個月前報名 ) 享有9折優惠。

  3. 團體 3 人以上享有85折優惠。

  4. ※ 人工報名恕無法提供優惠

備註:

1. 已完成報名與繳費之學員,開課前二個工作天取消報名,主辦單位將退還90%課程費用。

2. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員),開課當天或前一個工作天取消報名,主辦單位將退還已繳交80%課程費用。

3. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名,於開課前兩個工作天內取消報名,點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)

4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。

5. 收到課程發票後,如欲更換,請於次月5號前提出,逾期恕不接受辦理。

6. 主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw。

課程洽詢:02-8911-1688
分機 2525 柯小姐、
分機 2934 莊小姐、
分機 2460 謝先生
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