什么是ERP？

ERP过去和现在的差异

ERP 是企业资源规划「Enterprise Resource Planning」的缩写。
这是一种整合企业流程的营运管理尊龙凯时，利用模块化方式，管理企业内部价值链上主要的财务会计、供应链、营运、报告、制造、销售和人力资源活动方面的工作。过去企业会采用某种形式的财务和营运系统，但大多数只能处理每日业务流程，无法建立关联性。现代ERP与过去的差别在于，它让这些不同流程整合到一套管理平台上，共享单一数据库，以利彼此协作共同建立一个流畅的系统。

新一代ERP，不断精进管理

ERP自诞生以来，就不断完善以匹配现代企业的发展需求。由于其整合性，ERP的功能也扩展到企业不同的运营层面。然而，新一代的 ERP 能力不止于此：在当前人工智能、大数据、云运算等创新技术冲击下，ERP有了全新的应用定位。ERP已成为数字化转型时代下，企业智慧运营的核心平台。

面对数位转型，您的 ERP准备好了吗？

面对数字化带来的新商业模式变革。在策略规划面，企业应站在战略的制高点，思考商业模式与数字化技术要如何深度融合。而在执行层面，流程再造是数位转型的基础，其核心即是 ERP的现代化变革：ERP正裂解为一系列“智能+”方案，填补工厂设备与数位运营层之间的缝隙，通过一定的中台作用，向下打通到企业的设备层，落实数据驱动。

汇整企业价值链，支撑企业智慧转型

因此，ERP 颠覆过往企业管理尊龙凯时的定位，不管技术沿革到何种阶段，也不管产业面临何种挑战，ERP作为企业运营的核心地位是不会改变的。未来，ERP将持续累积智慧及数据资产，释放数据价值，创造掌握致胜先机的赢家。

您为什么需要ERP？

常见经营困扰，您已准备好使用ERP！

无论是何种型态的企业，总有不同管理面向需要关注，随着企业营运规模的成长，
从帐务到工厂管理，从贸易到通路经营，简单的企业e化使用，逐渐出现了瓶颈！

决策层：

不确定因素高	问题能见度低	无法挖掘金矿
您是否探索外在环境变化越来越无力？无法提升分析市场情资的时间与频率，就无法提升企业预视能力！	您可以在问题变危机前充分掌握决策信息吗？无法监控企业流程，就无法综观全局，精准切中目标！	您的竞争对手预测能力大幅提升？决策速度超乎想象？无法掌握商业智慧分析能力，就无法创造知识环境！

管理层：

流程掌控不佳	商机再三错失	产能难以评估
您的流程中，是否有某些环节运作不如预期？无法精算每个制程需要多少料件，不是闲置太多就是缺料！	您是否一再错过转瞬即逝的商机？业务因无法实时掌握正确的成品或原料库存，使得订单频频流失！	您的各厂是否缺乏生产排程进度？物料、交期均无法有效掌握！今天的存货可能就变成明天的负担！

作业层：

作业时间过长	手动整合资料	无法妥善记录
您是否花在作业处理的时间较长？众多的原始凭证让人工作业容易出现遗漏，耗时加班增加公司成本！	您是否花过多时间在重复输入资料上？当信息无法在系统间通行无阻，工作成本就无法跟财务相通连！	您是否用Excel记录客户维修记录？当门市间信息无法互通，总部无法分析相关数据，客户满意度就会下降！

ERP 为您带来什么效益？

ERP主要目的在于使经营资源较佳化，及整合企业之业务管理、达成经营效率化的技术及概念。

如何正确导入合宜的ERP？

在导入合宜的ERP前

由于大多数的企业信息化均不是从零开始，因此企业期望的是适宜的信息系统，才能让整体效益较大化。

导入方式可以这样选择

企业在导入ERP过程中，『顾问咨询』对于系统导入的成效是有相当关键性的影响。 无论是选择信息公司、企管顾问公司或是企业自行规划的系统导入服务，大致可以区分为三种导入方式：

关注企业「全生命周期」，确保ERP效益实现

当您决定要导入ERP时，不论选择哪种方式，都必须跳脱传统系统载具思维。企业在实现应用价值可分为四个阶段，分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。

全程价值服务，支援实现企业转型

「找对的人、做对的事」可以让ERP系统导入达到事半功倍的效果。而在不同的生命周期，通过相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑，提升企业各阶段不同的应用价值。

满足您成长需求的ERP有哪些？

满足企业各成长阶段应用需求

以上的内容，应能让您大致了解企业为何需要ERP、导入效益以及成功导入ERP的关键。接下来为您介绍ERP是如何运作，以及依照不同发展阶段与运作规模的企业的ERP。

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