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智能制造装备系列小剧场
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装备制造业企业接到订单后,要进行项目立项,之后就是研发。
研发是承接销售订单到供应链的关键环节,起到了承上启下的作用。
研发如何在资源有限的情况下,多快好省的进行订单交付、并有余力进行新品/技术的研发?
9月29日 周四|15:00
「装备局中局」第三期之「研发局」带你揭秘!
研发局
本次直播包括企业研发痛点、解决方案、案例解析三部分内容,有趣又有料~
同时在直播过程中填写“局中局调查函”,还可参与幸运抽奖,专属好礼等你领取!
/ 装备制造业研发仍有痛点
1)各个部门有表象问题(如基础数据不准),都是研发背锅
2)非标需求进来,跨师傅团体之间资料借阅极度困难
3)工程师天天处理非标设计,没有额外的精力去做技术的研发、新品研发,技术能力的提升
/ 建立研发数字化体系来破局
数字化研发体系——封装人的经验、封装企业研发的运营经验
1)封装知识——产品数据标准化
2)封装流程——真正的设计生产协同,从订单需求的输入、到研发数据的拆解、到订单的下达
3)封装制度——分类的新品、技术预研制度机制
/ 案例解析
1)海德曼——数控车床
封装知识:通过执行选配,大幅度缩短订单交付周期(缩短数十天)
封装流程:通过订单配置的拆解,一单一号,准确率大幅提升
2)泰禾光电——光电科技
封装知识:产品复用率提高,物料数量、增速大幅减少
封装流程:一年工时节省数十万成本
如果你也想要
提升企业研发效率
实现研发过程协同工作
缩短产品上市周期
降低产品成本
连环局之研发局
9/29 周四|15:00
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