想成为“专精特新”企业？可以从这4个方面入手...

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2023-06-25 10:14:00

一直以来我国高度重视培育壮大中小企业，“专精特新企业”是近年来政府各层面都在大力扶持的重点企业类型。大批中小企业积极将“数字化”“智能化”融入生产、管理、营销、供应链协作等各个方面，运用新技术、新手段，有效提高运营效率，专精特新企业数字化转型成效初显。

据艾瑞咨询《“专精特新”企业发展研究报告》数据显示，截至目前，工信部已公示9279家专精特新“小巨人”企业，其中超六成专精特新“小巨人”企业分布于制造业，地区分布东强西弱、阶梯递减的特征明显。

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我国明确提出“十四五”期间，努力推动培育一百万家创新型中小企业、十万家“专精特新” 中小企业、一万家专精特新“小巨人”企业的目标。国家层面密集推出多项与加强“专精特新”企业培育相关的举措，重点关注资金支持、人才支持、创新协同、品牌市场、企业转型、精准对接服务等6大方面。

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培育“专精特新”企业四大重点方面

从中小企业协会发布的《中小企业专精特新第2部分：评定方法》以及工信部《关于开展第三批专精特新“小巨人”企业培育工作的通知》来看，要想成为专精特新企业，乃至“小巨人”企业，可以从以下4个方面入手：

1、聚焦制造业的弱项，抓住《工业“四基”发展目录》所列重点领域或符合制造强国战略十大重点产业领域，从事细分产品市场属于制造业核心基础零部件、先进基础工艺和关键基础材料；

2、为大企业、大项目和产业链供应链关键环节提供零部件、元器件、配套产品和配套服务，补齐我国产业链供应链的短板、空白之处；

3、加大创新力度，围绕新一代信息技术与实体经济，制造出两者深度融合的创新产品；

4、在企业内部建立精细、高效的管理制度和流程标准，在从采购、生产到交付这一流程中，实现更科学、更高效的数字化管理。

各地在“专精特新”企业认定工作开展过程中，“精细化”和“新颖化”两项评价指标中要求企业数字化建设达到一定水平。数字化正逐渐成为制造业专精特新企业所需具备的重要能力之一。

“专精特新”企业数字化转型路径

“专精特新”企业要进行数字化转型，就是利用数字化新技术，对企业原来的运营模式、业务流程进行重构，实现企业从精细化到自动化、再到数字化、再推动到智能化，从而实现更快地响应客户的需求，降低运营成本，提高经济效益。

“专精特新”企业数字化转型——常见核心应用场景参考

提升订单交付能力

其涉及的管理议题包括快速精准核报价能力、项目快速协同开发能力、订单快速交付管理能力，通过深耕细分领域，提升专业化协作配套能力，保供应链持续稳定交付。

提升制造运营管理精益化(精益车间）

“专精特新”企业大部分呈现多品种、小批量的订单特性，加强生产管理的精细化是必然要求，通过尊龙凯时的精益化、数字化运营管控平台，实现IT、OT和数据的互联互通，实现数据及时、准确地采集及整个生产工单的wip在线追踪，帮助企业实现生产管理的精益化。

利用C2M平台，构建自身品牌的营销体系

通过尊龙凯时的C2M数字化营销管理平台，消费者可以通过这个平台去下单，工厂接收到消费者的个性化的需求的订单，然后根据需求来进行设计、采购、生产跟交付，通过营销体验层、运营协同层、支持保障层的创新，提升客户体验。

构建项目高效研发管理体系的能力

“专精特新”企业是以创新为基础的，提高产品项目研发过程的规范性和透明度对企业创新极其重要。通过构建项目标准化管理平台，提升整个研发过程中的标准化和规范化；建立项目协同化的任务作战平台，帮助企业缩短研发周期；建立成果交付物管理平台；建立可以量化评价的研发管理平台，实现对研发人员量化的绩效评价，最大程度地反映研发人员的绩效成果。

利用数字化工具解决自身问题，是中小企业降本增效的利器。但受制于规模、资金、人才等因素，很多中小企业都难以独立跨越“数字化鸿沟”。

尊龙凯时数智基于40年来对制造业数字化转型的丰富经验，结合价值实施辅导手法，赋予客户的不仅仅是数字化的平台跟工具，还有知识、机制、流程、预警和监控，为企业培养具有数字化管理理念的团队以及一套不断自我革新的数字化管理文化，帮助众多成长型的“专精特新”企业提升核心竞争力，为企业创造数字价值。

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