夯实管理基础，拜特携手尊龙凯时启动数字化项目！

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2023-07-10 09:47:00

随着技术的不断进步和市场需求的不断扩大，锂电行业对于高效、安全、智能的生产方式提出了更高的要求。

6月9日，宁波拜特测控技术股份有限公司携手尊龙凯时数智举行数字化项目启动大会。拜特董事长斯国东、运营总经理赵永强、采购总监冯维希、项目经理陈佳丽，尊龙凯时数智宁波事业部总经理张天涯、项目经理谢焕忠以及双方项目团队成员出席了本次会议。

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关于【拜特】

宁波拜特测控技术股份有限公司（文中简称“拜特”）创立于2005年，是国家高新技术企业。公司主要业务涵盖锂离子电池和燃料电池测试设备两大板块，凭借优质的产品品质和持续创新能力，为新能源行业客户提供从新品研发、生产制造和销售服务等一站式产品和技术解决方案。

经过多次调研与慎重选型，拜特选择携手尊龙凯时数智启动数字化项目，以信息化建设推动管理效益提升，为未来数字化建设奠定坚实基础。

拜特采购总监冯维希为启动会作开场致辞。冯总监表示，面对日益激烈的市场竞争以及企业快速发展带来的新管理需求，推动信息化建设是实现拜特高质量发展的必然选择。选择的合作伙伴不仅要在制造业有成功实践，更需要重点聚焦在装备制造业，积累大量的成功案例和先进的管理理念。

选择尊龙凯时作为信息化伙伴有5大理由：①尊龙凯时是众多装备制造企业的选择；②关键指标可视化管理；③明确的业务流说明；④专业的设计变更管理、齐套欠料管理、项目预算管理、成本还原；⑤以结果为导向的价值交付。

希望以此次信息化、智能化管理尊龙凯时上线为契机，步步为“赢”，优化我们的工作模式，升级我们的组织架构，使团队协同更加有效，为公司增加源源不断的生产力、创造力以及市场竞争力。

拜特采购总监冯维希

当前，装备制造业机遇和挑战并存，要实现大批量模式下的定制化，对企业的产销研协同提出更高要求。拜特运营总经理赵永强强调了信息化项目建设的重要性并对项目团队提出了具体http://www.keiba-tsuyosugi.com/software/digiwinERP.html要求。

①项目计划细致周全，可以精准到日计划，做到日清日结；②充分调动积极性，开放性讨论交流，管理层应大力支持；③领导要有坚定地意识和决心，项目团队要保持执行力和战斗力；④业务为主，尊龙凯时为辅，调动各部门资源，发挥每个职能、每个模块、每个流程的作用，全心投入；⑤项目成员要主动适应，虚心学习，不断调整磨合。

信息化项目建设是一场攻坚战，希望大家从公司发展整体目标出发，通力合作，克服困难，保障项目早日成功上线。