汽车零配件ERP的解决方案

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2013-11-18 13:47:43

　　大家对于汽车零配件ERP的解决方案有哪些呢?在这里专业人士针对不同企业的不同需求作出的相应的解决方案，如：客户关系管理体系、物料管理体系、制造管理体系、企业信息门户(EIP)及系统管理体系以及财务成本管理体系等。

　　ERP汽车零部件行业专业版应当包括5大管理体系：物料管理体系、制造管理体系、客户关系管理体系、财务成本管理体系、企业信息门户及系统集成管理体系。接下来具体介绍汽车零配件ERP的解决方案。

　　(一)客户关系管理体系

　　ERP汽车零部件行业解决方案的客户关系管理体系的目标是使原本“各自为战”的市场推广人员、销售人员、售后服务人员协调一致，以提高客户的满意度和忠诚度。在维持有价值的现有客户的同时，不断寻找新的市场和渠道，使企业能够有效地吸引潜在客户，较终帮助企业缩短销售周期、降低销售成本，增加销售收入。客户关系管理体系应该包括市场管理子系统、分销管理子系统及售后服务管理子系统等。

　　(二)物料管理体系

　　物料管理体系是强调从供应商到客户物流的时间性和成本性管理，包括“采购→采购货运→库存→制造→分销配送→零售→服务”等生产经营整个过程中的全面物资供应活动。并在整个活动中进行“时间—成本”优化集成控制：在较小的成本费用前提下，达到物资供应。

　　物料管理系统应该包含工程数据管理子系统(EDM)、物资供应管理子系统(PM)、电子供应管理子系统(EPM)、销售管理子系统(OM)以及库存管理子系统(INV)。

　　对于现代汽车零部件企业来说，随着电子商务技术的发展与应用，电子采购已经逐渐成为汽车零部件企业新型的采购模式。

　　另外物料的批号管理也是汽车零部件企业的独特要求，汽车零部件行业的批号管理与药品生产企业的批号制度不同。汽车零部件的批号管理，不仅是企业内部控制库存的要求，更重要的是外部客户对其质量跟踪的要求。批号追踪功能把物流、订单和批号紧密联系起来，从客户接受到的产品可以追踪到客户订单、生产班组、原材料来源和供应商批号等。同时也可以从原材料追踪到用于哪些产品的生产，这些产品发货给哪些客户，做到产品质量跟踪有的放矢。对于企业内部来讲，批号功能是计算库存帐龄的有力工具，系统可以随时提供库龄分析报告，为清除呆滞库存和移动缓慢的库存提供可靠依据。

　　(三)制造管理体系

　　制造管理体系是ERP汽车零部件行业解决方案的重中之重，现代汽车零部件行业的发展已经进入了上下游厂家之间分工协作的产业链共同发展模式，企业之间的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是整个产业链之间的竞争。在经过了实践的基础上，“MRPⅡ+JIT”的汽车行业解决方案得到了很多企业的认可。这种解决方案主要包括：主需求计划管理子系统(MDS)、主生产计划管理子系统(MPS)、物料需求计划管理子系统(MRP)、能力需求计划管理子系统(CRP)、车间任务管理子系统(PAC)、车间作业管理子系统(SFC)以及准时生产管理子系统(JIT)。

　　(四)企业信息门户(EIP)及系统管理体系

　　企业信息门户是企业统一的信息访问平台，它把企业内外各种相对分散独立的信息组成了一个统一的整体，企业管理者和员工能够通过统一的渠道，访问和分享所需的信息。同时，ERP也增强了企业员工之间的信息交流，加强了企业团队的协作能力，并提高了企业信息共享的层次。ERP满足了企业用户对信息的不同要求，使其可以更方便、更快捷地获得所需的信息。这是在信息爆炸的今天防止企业和用户被信息淹没的较佳方案。

　　(五)财务成本管理体系

　　企业的生产经营过程是物资运动与资金运动的统一，企业管理也就是从物资运动和资金运动两个方面同时进行管理，而对资金运动的管理较终将落实到财务管理。

　　财务管理系统的作用就是对企业资金的运动进行全面管理。也就是通过对资金流的监督和控制，实现对企业生产经营活动的综合性管理。它的内容包括：财务的账务管理和各种财务核算(如银行存款、现金)的管理，对销售收入及利润的管理，材料的核算，对应收/应付账款的管理，以及对固定资产的管理等。ERP汽车零部件行业解决方案提供了实际成本与标准成本相结合的成本管理模式，分别核算各种产成品、半成品的标准成本与实际成本，通过实际成本与标准成本的对比分析，找出成本中的关键变化因素，为企业管理者进行成本控制与成本管理提供决策支持。

　　为了较为准确地核算各种产品及零部件的成本，ERP提供了逐步结转的方法——按照产品的成本物料清单结构，从原材料开始向上归集，一层层地核算实际成本。材料的消耗不再按定额进行核算，而是按照实际发生的情况进行归集。通过该方法可以了解产品的各个组成部分真正的成本构成，为销售决策提供真实依据。

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