生产管理之成本控制应从何入手

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2014-05-01 00:00:00

　　进行成本控制是生产管理的一个重要目的，因为成本的大小将直接的影响着企业的整体效益，所以成本控制对于生产管理来说非常重要，那么成本控制可以从哪几方面入手呢?接下来具体为大家介绍一下。

　　生产管理之成本控制可从以下几方面入手：

　　1、从成本中占比例高的方面着手

　　控制成本，毫无疑问是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定好。

　　2、从创新方面着手

　　每一家企业在生产管理中都会采取不同的方法来控制成本，如消耗定额、指标分解、成本等，这些方法层出不穷，但是出彩的却不多，这是为什么呢?企业进行成本控制，除了保持成本不上升意外，可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低总有一个限度，到了某一个限度后，如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等，成本很难再降低，管理上稍一松懈还有可能反弹。

　　3、从关键点着手

　　从生产管理中形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点作手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

　　4、从可控制费用着手

　　可以将产品的成本划分为可控成本和不可控成本，这里所说的不可控成本只是相对的，没有绝对的不可控成本。不可控制成本一般是指企业的决策而形成的成本，包括管理人员工资、折旧费和部分企业管理费用，因为这些费用在企业建立或决策实施后已形成，在一般条件下，它较少发生变化，你花大力气去控制这些较固定的成本就没有多大意义了，只有那些在生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去控制才有意义。

　　5、从激励约束机制方面着手

　　生产管理中成本控制不是靠企业几个领导、几个重点人物就能做好的，需要所有与成本相关人员的参与。如何发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一，我们当然希望每个成本相关者都能自觉地控制好自己所管辖范围内产品品质、材料消耗，但这只不过是一种理想，一种愿望，要相信制度的力量，企业成本控制不能建立在人人自觉的美好愿望之上，应当建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。

　　生产管理之成本控制可从以下几方面入手：从成本中占比例高的方面着手，从创新方面着手，从关键点着手，从可控制费用着手，从激励约束机制方面着手等等。

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