如何提高生产效率的管理水平？

文：http://www.keiba-tsuyosugi.com

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2015-01-05 00:00:00

　　生产管理的内容包括生产效率管理、生产质量管理、生产安全管理等，对于企业而言，在做到基本的质量安全的前提下，如何提高生产效率，是企业能否盈利的首要条件。生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与较大产出两者间的比率。做好企业的生产效率管理，能有效地降低生产成本，控制生产质量，极大地提高生产效率。

那么提高生产效率呢?提高生产效率的方法有很多：

一、管理生产调度。

根据企业的销售计划和车间的实际生产能力，制定合理的生产计划能保证不浪费企业资源。有时候盲目的扩大生产，结果产品销售不出去，只能剩余堆积。这样不仅造成了财物的浪费，也极大地影响了工人的生产积极性，对企业的良性发展极为不利。

生产调度要做好。先实施各项紧迫的生产计划，再实施一般性计划。生产操作要按照规范的要求来做，既能满足顾客要求，也要保证产品质量。

二、控制生产质量。

生产质量的管控是企业生存发展的基石，生产质量有问题对于生产企业来讲无疑使灭顶之灾。要对生产过程中的各个环节的操作标准和工艺流程严格把控，对于生产环节要做到按要求巡检，定期做产品抽检。

能及时妥善地处理生产过程中出现的各种问题，定期召开生产例会，对每个生产任务做详细总结，提出有效的解决方法，为以后的生产提供可借鉴的操作方案。

三、降低生产成本。

靠工人加班加点完成任务的企业是没有什么发展前景的，更何况在当下严格的工人劳动工时制度下，用加强工作强度的方法来增加盈利也是不切实际的做法。为了使盈利较大化，降低生产成本是必然的选择。

降低生产成本的方法有很多，首先生存原材料的供应要及时，不能因为材料跟不上生存节奏而影响生存进度，让设备和人力空耗。要做到定期的员工培训，特别是新员工。工人操作效率差是影响生产效率的直接原因，而一个岗位在花费了成本的同时却得不到应有的收益，显然是不行的。还要做到时常总结好的生产经验，在花费较少的情况下，达到产出较高的效果。

四、考核严格公正。

严格按照企业的要求进行生产考核，对于表现好的员工进行激励性奖励措施，对于表现较差的员工要进行适当的警示性处罚措施。对于考核要做到公平公正，俗话说“不患寡而患不均”，不公正的考核是无法做到让人信服的，也无从谈调动生产积极性了。

综上所述，生产效率管理的重点是提高生产效率，而提高生产效率的关键又在于管理生产调度、控制生产质量、降低生产成本和考核严格公正。

上一页：生产管理系统ERP的功能模块都有哪些

下一页：价格适中的烘焙尊龙凯时却拥有强大的烘焙管理功能