企业如何才能降低成本呢？

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作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2015-01-16 00:00:00

　　成本是企业发展过程中不可避免的一个词，同样毛利润的情况下，谁的成本低，谁的效益就高。降低成本一般是通过技术革新、提高效率、增加产量、减少投入来实现的，看一看企业如何降低成本吧。

首先要明确的是，一个和降低成本极易混淆的概念：控制成本，它们在以下方面有着本质的区别：

1、目标不同。

控制成本以完成预定成本的限额为目标，而降低成本是以成本较小化为目标。

2、项目不同。

控制成本仅限于有成本限额的项目，而降低成本则不受这种限制，涉及企业的全部生产、经营、管理活动。

3、过程不同。

控制成本是在执行决策过程中努力实现成本限额，而降低成本应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。

4、含义不同。

控制成本是指降低成本支出的绝对额，又称为绝对成本控制。降低成本包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成本控制。

企业如何降低成本：

对于一个企业来说，如何才能做到改善生产流程的同时还能降低成本?

1、积极探寻降低成本的方法。

降低成本是一个企业应积极去做而不是被动应付的事情。寻找多重目标让企业能够把降低成本与公司目标连在一起。比如利用统计策略六标注差的方法，以前主要是用来管理生产缺陷的，现在也可以将它用在财务方面来衡量和减少交易失误。

2、采购方面。

采购是一个可以降低成本的较源头的方法，包括与供应商合作实现优惠的原料进价，合理的交付以及令人满意的质量。

3、共享服务外包。

这样会在一定程度上降低成本。但是用这种策略要谨慎，特别是当外包商在另一个国家。时区差异会严重影响公司之间的沟通，外包供应商的员工和管理也可能没有经过充分训练，不能胜任外包工作圆满解决问题。所以，尽管外包可能表面上看起来很好，但是需要注意内部隐藏的成本和管理问题。

4、可持续发展。

可持续发展可谓是降低成本较绿色的方法了。通过改进技术和管理，降低企业生产能耗，提供单位生产效率。

5、税收较小化模型。

使用税收较小化模型也能达到降低成本的效果。每当税法改变，公司负责税务的人员就应该有敏锐的嗅觉。比如，企业所得税负债就可以用来建模确定公司总部、制造和销售方面的较低成本税收管辖权。

关于企业如何降低成本的方法，有很多，需要在企业发展过程中不断探索。

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