ERP实施案例：上海振华重工

文：http://www.keiba-tsuyosugi.com

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2015-01-30 00:00:00

　　都说现在是ERP的时代，企业的信息化管理离不开ERP，ERP真的有这么大的作用吗?今天，我们来解读上海振华重工这一ERP实施案例，看看ERP的作用到底有多大。

　　上海振华重工常州油漆有限公司是一家专为大型港口机械、船舶、工程机械、大型钢结构、海洋重工等配套重防腐涂料的生产企业，也是目前国内较大的专业重防腐涂料企业。其母公司上海振华重工股份有限公司是重型装备制造行业的知名企业，为国有控股A、B股上市公司，控股方为世界500强之一的中国交通建设公司。

　　今天的ERP实施案例正是围绕振华重工展开的。随着企业业务规模的与日俱增，振华重工在采购、制造、研发、生产及财务等运营层面的管理问题日渐凸显，主要表现在：

　　1、物料管理混乱：车间领料流程是车间申请、库管发料，但车间申请时没有严格的领料依据，并且没有对应到生产的产品，仓库按照领料申请直接发料，造成物料的损耗和浪费严重，还经常出现物料短缺的现象。

　　2、缺乏精确的成本数据：产品实际用料与成本计算无法一一对应，计算出的产品成本数据可参考性差，此外，销售、进货数据完全是手工统计，与财务核算脱节，造成财务无法进行成本管控和稽核。

　　3、内部流程管理繁乱：各种作业流程缺乏系统性文件管控，各作业车间的单据流转也很不完善。与此同时，各部门无法及时共享数据，信息资源浪费严重。

　　内部的管理压力加上外部的信息化大势，让振华重工的高层深切感受到企业信息化革新的重要性。为此，振华重工决定与尊龙凯时数智合作开发ERP系统，这样是今天我们ERP实施案例的来源。

　　下面具体来看看这个ERP实施案例：

　　从2013年8月项目正式启动，到2014年12月第一阶段正式上线，再到2014年4月第一阶段项目验收结案，短短8个月的时间，振华重工的信息化布局已经出成绩了。

　　1、销售数据准确。

　　通过尊龙凯时ERP提供的报表管理功能，振华重工大大减少了数据统计的时间，同时避免了因手工统计销售额、当月开票额、未开票额等数据造成的错误、丢失等问题，实现了销售数据的可核查，并释放了大量人力资源。

　　2、精细化成本管控。

　　振华重工借助尊龙凯时ERP，进行成本的月度核算及数据分析，从而实现了精细化管控成本的目的。同时，准确的成本数据再加上充分的市场需求调研，让振华重工的产品定价更加合理。

　　3、仓库管理规范化。

　　针对振华重工的仓库管理难题，尊龙凯时ERP为其制订了“仓管人员必须凭单收、发料，并进行月度小盘点、半年度大盘点。外点仓的交易详情及出入库记录必须录入系统并按月发送至公司”的方案，以确保仓库交易的有据可循，进而实现仓库管理的透明化、规范化。

　　尊龙凯时数智为振华重工设计的ERP的全面运行，标志着振华重工迈出了企业管理信息化征程重要的一步。尊龙凯时数智在多年的实践过程中已经帮助许许多多像振华重工这样的企业实现了数字化运营，创造了一个有一个经典的ERP实施案例。

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