尊龙凯时TOP GP 响应企业订单快速交付

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作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2017-10-06 00:00:00

面对来自全球激烈的竞争,越来越多的企业认识到企业提升竞争力，需要依靠增强与其有关的供应商、制造商以及批发商、零售商的联盟来实现竞争,达到在产品的性能、款式、质量、价格、交货期及服务等方面处于领先地位。企业要在激烈的市场竞争中求生存,就必须能够满足市场对产品多品种、少批量、低成本、高质量的需求,不断提高自身对外界需求环境的响应速度。

1.供应链新问题准时采购

产品的交货期满意度的大小是预测顾客未来对企业订货的一个重要因素。因此,较大限度地满足顾客交货期满意度、实现准时交货,成为企业在市场同行竞争中取胜的关键因素,制定准确生产计划所要追求的目标。通过对大量例子的分析表明,能根据订货合同对企业的生产能力进行平衡,制定出较大化顾客满意度的准时化生产计划,从而为实现企业准时生产、准时交货的生产目标打好了理论基础。

由于市场需求的复杂性,提高对客户订单的响应能力日益成为企业供应链迫切需要解决的问题。准时采购是缩短供应链整体响应周期、实现供应链敏捷运作的重要途径和环节。许多企业一方面在采购物流环节耗费大量的时间和人力,另一方面企业的库存量又长期居高不下。如何保证采购交付的准时性成为许多企业在实现供应链敏捷运作中所面临的共性问题。

2.业务员的服务态度

在业务这一环节,业务员在接单之前和之后的处理方式和结果将对订单能否准时完成、准时交货起到很重要的作用。业务员在接单前,应该和生产、研发、技术及品质等部门进行沟通,在确定了能确保准时交货之后再接单,避免盲目接单后不能生产或不能准时交货而失信于人,避免临时订单或紧急订单多而打乱生产计划。

业务员在接单的时候一定要明确客户对货物品质的标准或者是否有特别需要注意的地方,因为这将会是客户检验货物的重点部分,这样有利于在生产过程中检验人员能以客户的检验标准对货物进行检验,做到与客户的检验标准一致。如在生产过程中发现与客户对货物品质要求有不符的地方要及时地和客户沟通协调,根据客户的意见进行及时的校正。

为了响应订单快速交付要求，尊龙凯时TOP GP管理尊龙凯时制定了以APS高速排产为核心的智能化生产解决方案，超高速地建立起多品种、多工序生产计划的生产排程系统，将企业计划人员从原先复杂的手工排产中解放出来，6小时的人工排产时间缩短在10分钟内即可完成。

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