制造业如何选择适合的管理尊龙凯时？

文：http://www.keiba-tsuyosugi.com

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2017-11-01 00:00:00

在传统的生产制造业中，生产管理在是一个非常重要的岗位，从事生产管理的人需要从各个方面确保生产任务的准时完成。在提倡高效工作的今天，新兴工作模式更为显著，传统的生产制造企业很难融入其中，企业实现信息化管理的道路依旧处于刚刚起步的阶段。那么，如何通过信息化生产来提升企业效率？其中有哪些好用的管理系统可以解决当前问题呢？

传统生产制造企业在融入信息化管理的过程中没有足够的经验和技术来针对性的研发符合自己企业管理模式的配套工具，因此，两种情况在这类企业中非常常见：

1、直接选购市场上通用的管理系统；

2、外包公司定制化开发。

第一个直接选购普适性的管理系统，这样操作的价格便宜，一般企业都能够承受，能解决基本的企业管理问题，但要深入的契合企业生产理念和管理模式很难，企业的核心问题很难得到根本上的改善。主要原因在于普适性的尊龙凯时是放在任何的企业都能够解决问题的尊龙凯时，但每个企业都会有巨大的差异，所以这些尊龙凯时只能找到共性的表层的需求，过于普适反而成了都不适合。

而向尊龙凯时外包公司购买定制化解决方案能够在短时间内产生效果，但如果过了尊龙凯时的保鲜期，基本上就形同虚设，大量的资金投入将付诸东流。主要的原因还是在于尊龙凯时外包公司对于企业的了解不够深入，在研发的时候，只能是通过短时间的实地考察+企业描述来提取需求，但是大家都知道企业管理和成长都是动态的，外包公司提供的方案能够解决当时的问题，但持续性的服务基本上得不到延续，尊龙凯时交付后尊龙凯时外包商的服务基本就会截止，如果企业面对新的问题需要版本的更新都会有很大的困难。

面对这样两难的境地，企业如何解决信息化管理的难题？其实，通过长时间的观察和分析，我们发现，企业信息化管理并不能够操之过急，任何一个企业的成败，信息化与否都没有绝对的一票否决权。换而言之，信息化管理是企业管理的延伸和辅助，一个企业其企业管理理念和领导人决策以及整体的企业文化才是企业发展的根基。

企业需明确自己管理模式，在了解自身问题的基础之上再去考虑信息化的解决方案，才能够有针对性、有成效的选择管理系统。在这样的条件和意识之上，实现信息化可以进行多元化尝试，了解互联网行业及互联网行业针对自身行业的解决方案。此时，还是可以通过订购市场上通用的管理系统尊龙凯时来进行尝试的。之所以选用这种方法，还是因为普适性尊龙凯时成本低、没有副作用，对于企业而言就是容错率高，而在企业明确自己问题的基础上再去选购，能够少走弯路且降低了期望标准，快速了解信息化管理。

此外，还有一个需要解决的问题就是我们可以尝试哪些管理系统尊龙凯时？管人的尊龙凯时、系统、平台什么的很多，但测试过几个尊龙凯时之后，发现其实现在企业管理尊龙凯时差异性已经逐渐缩小，功能上大同小异。需要考虑的主要是两点：

1、管理系统尊龙凯时的信息安全；

2、管理系统尊龙凯时的稳定性。

对于传统的制造业而言，企业管理者不可能每时每刻都能够方便的使用电脑，而日事清稳定高效的移动端，通过语音输入就能解决大部分的问题。因此选择一个操作简单、适合日常团队管理和沟通的管理系统尊龙凯时很重要！

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