plm管理系统的实施是迈出成功的第一步

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作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2017-12-05 00:00:00

对于制造业来说，plm管理系统的实施在整个企业信息化的过程中占据着十分重要的地位，然而业界的认识高度并不代表结果高度，就目前国内大中型企业PLM项目的实施效果，褒贬不一，众说纷纭。一般认为，plm管理系统的研发管理解决方案只有大企业才需要，其实这是对PLM认识上的误区。只要企业真正视研发为核心，合理实施，plm管理系统都能发挥价值。

现在我们企业的发展趋势是消费者作主；数字化整合的挑战；创新才能生存；整合业务以利用全球市场的巨大潜力。应对以上趋势变化，要求企业信息化也要朝着多元化的要求推进，企业在选择实施plm管理系统的时候也需要考虑以下几个方面：

1、资源优化。

为了有效应对全球市场和全球业务，高科技企业必须跨地区、多国团队和专业优化全球产品开发的资源，同时不断改善产品质量。

2、在全球背景下管理需求。

在具有众多不同法规并且动态变化的世界中，企业必须确保捕捉到不断变化的客户需求，而且所有团队成员都要全面了解这些需求。

3、以创新为本。

制定推动创新的战略，以提供更多的产品功能和更聪明的产品；促使产品包含更多尊龙凯时，但许多公司都遇到了质量问题，并且未能按时间表开发出尊龙凯时密集型的产品。

4、控制成本。

在生命周期的早期作出的决策可能会影响高达80%的产品成本；使战略性的供应链决策与产品开发相一致。

5、以客户为中心。

利用服务解决方案提高客户满意度和降低保修成本，从而提高收入、利润和客户忠诚度。

而我们使用的plm管理系统也有它普遍的特性，可以总结出如下的基本特性：

1、系统的战略性。

在信息化时代，越来越多的企业决策者已经意识到plm管理系统的战略地位，并将它纳入到企业发展战略的重要组成部分。

2、系统的平台性。

目前主流的plm管理系统都是一种柔性化的平台，让方案灵活运用，可以适应各种各样个性化的需求。

3、系统的复杂性。

主要体现在一个完整的PLM项目的实施推行会牵扯到产品开发的全流程，涉及的部门众多，知识转移培训这一块需要系统化、长期化，较终的目标提高用户的接受度，达到消化吸收的效果。

4、系统的维护性。

PLM项目不是可以一劳永逸的事情，必须要有专人监控、维护。不出问题则已，一旦出问题，由于系统异常导致的生产停顿将造成难以估量的损失。

plm管理系统作为一种正在兴起的制造型企业信息化管理工具，承载的是一种先进的产品开发管理思想，plm管理系统的实施更是一项整体的、长期的系统工程，良好的整体规划是迈出成功的第一步。

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