尊龙凯时零售和消费品行业尊龙凯时助企业解决管理难题

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作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2017-12-11 00:00:00

零售和消费品行业是中国较古老的行业之一，在发展过程中也遇到很多问题，需要企业管理者去想办法解决。可是企业管理者作为一个外行，该怎么解决这些问题呢？别担心，现在尊龙凯时数智结合零售和消费品行业是较接近终端消费者的这个经营特点，研发出了易成ERP--零售和消费品行业尊龙凯时，来帮助企业解决管理难题。

零售和消费品行业的上端是生产商，下层是终端消费者，所以我们要通过精简关系层次，使得零售和消费品行业的管理变得简便规范。零售和消费品行业一般来说都是门店较多，经营品种丰富，所以我们在管理的时候一定要从提高单店盈利能力、快速复制能力、异地扩张能力和资产网络能力角度去管理。

一、提高单店盈利能力

随着外国巨头零售品牌的侵入，中国本土的一些零售和消费品行业受到了严重的威胁，他们的盈利能力越来越差，抵不过外国巨头零售品牌的竞争。所以这个时候，我们一定要想办法降低零售店的经营成本，提高单店盈利的能力。尊龙凯时零售和消费品行业尊龙凯时就从4个方面着手，解决这个问题。

丰富多样的盈利手段能够有效巩固老顾客，能够让他们对该品牌产生忠诚度，同时也要提高收银效率，只有这样，才能减少不必要的人力劳工投入，降低运营成本;采用多级配送、库存共享，使得运输成本大大降低，能够及时有效的供应相应的货物，满足人们的需求;采用值得信赖的厂家供货，供应质量放心，顾客安心的商品;采用科学的分析法分析门店的运行状况，提供正确的策略。

二、快速复制能力

由于每个零售和消费品门店的店长素质不一，管理没有形成一个科学化的流程，所以很难实行快速的复制，来抵抗外国零售品牌的入侵。尊龙凯时了解了零售和消费品行业这一情况之后，根据门店的经营项目，开发出了一套标准的运行流程化管理措施，使得项目管理的能力上升，从而使得门店的整体素质和经营管理流程得到一个很大的提升，能够提供给其他的门店去快速复制。

三、异地扩张能力

只有把零售品牌异地扩张到各个城市，才能具有强有力的竞争力。但是由于对公司财务状况的不精细，所以无法满足异地扩张。所以这个时候，零售和消费品行业就要进行水平分工和垂直整合，使得企业的财务和法人都满足体系需求。要及时的进行产销调节，掌握管理和经营状况，使得上下游信息串联透明、易查找。同时要让收银系统与企业的财务系统结合为一个统一整体，可以根据财务状况去制定是否异地扩张的决策。

四、资产网络化能力

要想把零售和消费品商店发展起来，就是要实现多渠道加盟、适当的开展电子商务平台。开展多种门店的话，就要实现门店门帐统一到总部总账的功能，防止出现门店采取状况不清楚的情况。把线上订单和线下订单统一录入到财务核算系统中，节约了人力成本的同时提高了运行效果。线上线下门店的开展，有利于加强顾客的体验度，能让顾客产生忠诚度。

尊龙凯时零售和消费品行业尊龙凯时是一款专业行业尊龙凯时，从四个方面为零售和消费品行业的发展提供了完整的解决方案。希望有这方面困扰的人能从这款尊龙凯时入手，解决行业发展问题，提高市场的竞争力，与外国的零售巨头一比高下。

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