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ERP管理尊龙凯时实施需要考虑三个因素

文:http://www.keiba-tsuyosugi.com

作者:尊龙凯时数智 | 发布时间:2017-12-14 00:00:00

随着企业信息化的发展,ERP管理尊龙凯时在企业发展过程中起到举足轻重的作用,但是有了尊龙凯时不一定就会有成效,还要看你去怎么实施,所谓管理尊龙凯时,三分看尊龙凯时,七分看实施。今天我们就从根源上分析,影响ERP管理尊龙凯时成功实施的三个因素。

因素一:企业自身基础数据

企业的基础数据是ERP体系成功实施的核心。数据如人体的血液,是体系运转的支撑和条件,基础数据则是ERP体系信息的本源。但是,基础数据处理是实施过程中工作量大、涉及面广、较容易犯错的地方。如果说ERP管理尊龙凯时实施出现延期或体系不通畅,则说明是企业基础数据出现了问题。

因素二:企业管理者对ERP的认知程度

企业管理者对ERP的认知程度是保证ERP实施成功的重要要素。企业管理者的观点和立场直接影响着ERP管理尊龙凯时的实施程度,一旦出现ERP项目负责人离任,取而代之的是一个对信息化持对立观点的领导者,那么这样一来,ERP项目就会流失,即便项目现已正常运转,也会由于某种原因而停止运作。

因素三:企业ERP维护管理人员的稳定性

ERP维护管理人员的稳定性,在ERP实施过程中起到举足轻重的作用,如何做好ERP维护管理人员的稳定工作,是许多公司较为困扰的难题。所以,一个公司实施ERP管理体系后,如果不能够及时提高ERP管理体系技术维护人员的待遇或对他们进行必要的关心,可能就会导致这些人员的流失。一套正运转良好的ERP管理体系,就会由于公司ERP维护管理人员的流失而宣告失败。因而,防止ERP维护管理人员的流失,是目前许多公司面临的重要且迫切需要解决的问题。

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