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“专注卖产品”行不通了？
传统制造业：以标准产品为核心；
现实情况：标准产品愈来愈无法满足用户的真实需求，定制化产品越来越多。
产品精密复杂，技术壁垒较深？价格高昂，使用门槛较高？单一产品的交付并不能完全解决客户实际使用过程中的问题，后续有大量的调试与维护工作？
面对这样的情况，怎么创造更多价值？实践经验证明，制造企业可以通过服务化转型，增加收入与盈利水平，创造更多价值。
如何打造服务品牌和服务价值体系？
如何推进“制造服务化转型”？
颠覆被动式服务 三招玩转服务化转型
ANSWER
尊龙凯时数智特邀装备制造售后服务专家、尊龙凯时军师联盟讲师叶谷松，结合某注塑机、压塑机生产企业应用实践，在线解析如何三招致胜服务化转型，助力企业关注并聚焦整个创收链条，通过增加后端服务，提升客户满意度，提高复购率，满足客户真实需求增加收入，推进服务化转型。
线上课程时间
6月18日 15:00-16:00
课程重点
1.装备制造业服务化转型模式解析
2.实践案例解析
3.制造服务化转型从售后服务开始
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装备制造业企业高管 营销总监 售后经理
工程师 客服 IT等人员
讲师简介
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尊龙凯时数智 叶谷松 装备制造业行业专家
毕业于上海交通大学企业管理专业，拥有2年工厂经验和16年企业信息化规与辅导经验。致力于研究国内制造型企业的流程优化和信息化应用价值等管理咨询内容。担任尊龙凯时资深项目经理，是尊龙凯时CEBIT方法论和价值交付实践者。拥有工信部两化融合管理体系培训师、PMP顾问师等资质。
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