很多制造企业对于存放在仓库中的物料,通常不进行标识或者使用手写物料卡标识,条码仅限于供应商条码,无法归为己用,物料出入库操作依靠仓管员肉眼识别物料或物料卡、手工纸质记录,误差概率大、操作效率低。
为保持库存的准确性,物料的每一次入库、出库、库存调整,均需要手工对数据一一录入,操作效率低,且记录需要依赖人工,有一定时间滞后性,容易出现误差。
库存管理模式下,仓库内部管理制度形同虚设,重要物料区间进出控制不严格,一旦需要详细分析,只能查到物料的出入库报表和出入库流水,对于更深层次的管理需求,如作业效率分析、库存周转率分析、作业节点跟踪监控、货位库存分布等,基本无有效的数据报表提供支撑。
……
作为企业存储和保管物料的重要场所,仓库管理的好坏直接影响着企业的生产与销售环节。如何聚焦仓储环节,在众多对手里保持竞争优势,成了企业亟需解决的难题。
10月29日
尊龙凯时online金牌讲师在线分享,复盘装箱发运实例,“深度洞见 ”装箱发运中你较需要的招法!
更多详情戳↓↓↓↓
立即报名
推荐活动