如今，手机、个人电脑、数码相机、移动电源等消费类电子产品的爆发式增长及新能源汽车产品销量的大幅提升，成为锂电池行业成长的较大驱动引擎。 身处利好的产业环境，几乎所有的电池企业都瞄准时机准备大干一场。然而，受新能源汽车市场井喷的影响，整个锂电池产业链的整合趋势明显，大者恒大的局面将 在未来几年集中出现，以价格战来维持生存的中小规模电池企业将会被淘汰出局。

电池企业尤其是中小电池企业的未来在哪里?如何立足宏观形势，聚合产业大视野、大战略、大布局、大决策，实现转型升级?国内迄今为止唯一一家不 仅拥有锂离子电池设备制造技术，而且拥有自主电池制造技术知识产权，并将两种技术有效结合的圆柱型锂离子蓄电池的专业制造商——深圳市创明新能源股份有限 公司(以下简称“创明新能源”)给出了别具一格的答案，那就是借助IT变革的力量解决内忧外患的经营环境，傲视锂电池行业“群雄”。

管理“力不从心” 借信息化破旧出新

对于拥有11年专业制造18650圆柱形锂离子电池历史、拥有一批从事锂电池研究30年之久的专业人才及资深专家、具备每月800万只锂电池生 产能力的创明新能源而言，尽管实力雄厚，发展势头良好，但随着行业环境与客户要求的不断变化，在企业生产管理上也不可避免的出现“力不从心”的情况：

在创明，如钴酸锂(化工原料)、钢壳、隔膜、胶带等生产所领物料基本是不可拆分的，再加上生产线属于滚动生产，不能按工单进行物料清理，给工单 的实际用量分析、现场余料的管理都带来了较大的难题;产品状态多，等级多，且在制品盘点和清批困难，较大的影响了成本计算的准确性;BOM资料有生产与研 发两个版本，信息不能共享，且物料替代比较多，常出现产品质量异常及补投料交期无法达成的情况……

此外，客户需求多次变化，造成客户订单频繁变动与生产计划多次调整，较终直接导致当时的生产管理系统无法运行。

为此，创明新能源毅然决定祭出信息化大旗，向精细化管理进军，并于2010年携手尊龙凯时数智、借助尊龙凯时易飞管理尊龙凯时，开启了全新的ERP之旅，以期借助IT转型升级，实现管理和技术的全面创新，为未来规模扩张和快速发展夯实管理基石。

而事实证明，在尊龙凯时易飞ERP的长期陪伴之下，乘着行业利好的春风，创明新能源迎来了企业成长的新高峰。创明新能源财务总监白明岑先生表示： “自从易飞ERP成功上线之后，创明的业绩一直翻着跟头地往上涨。这一方面是得益于行业春天的到来，另一方面则离不开通过易飞ERP管理尊龙凯时逐步深化应用 带来的管理升级。短短几年间，创明在原有一家公司的基础上成立了三家公司，正式开启了集团运营的创明新时代。”

破解产业管理谜题 缔造精益化生产典范

在充分梳理和分析创明新能源管理难题的基础上，尊龙凯时顾问团队结合电池制造技术更新快、物料及时性与保质期要求高、生产工艺与生产环境要求严格等 行业特性及企业高效生产、灵活应变、快速成长的管理个性，为其制订了以尊龙凯时易飞管理尊龙凯时为核心、充分贴近电池行业管理特性的信息化解决方案。从项目启动到 进销存、生产制造以及应收应付上线运行，再到成本模块上线即总账系统上线，创明新能源在不到半年的时间里，即收获了显著的信息化应用效益：

库存下降，减少库存资金占用，加速存货周转：引进易飞ERP之后，仓库库存下降了30%，仓库占用资金得以下降，存货周转率显著提高。

生产管理更为灵活，操作响应速度更快，提高了交货及时率：随着ERP管理逐步渗透生产各环节，流程效率得以提高，交货及时率也进一步提高了30%。

优化材料替代流程，规避错误用料：在引进ERP之前，创明新能源替代料现象非常频繁，用错料的情况时有发生，给生产管理造成了极大的困扰。而今，借助易飞ERP系统的全面应用，创明新能源实现了物料替代流程的优化，对物料变更进行实时处理，有效规避了用错料现象的出现。

改善生产现场管理：借助易飞ERP系统的导入，创明新能源实现了制造现场管理6S的有效执行，进一步提高了产品质量，同时，确保电池严格按照批次等级分区域放置，做到电池数量、状态的清晰准确。

精准生产在制数据：通过系统，创明新能源相关岗位工作人员可直接调出在制材料及半成品在制数据，有据可依的同时，更提高了各项生产在制数据的准确性(其中车间在制原材料半成品的数据准确率达到95%)。

接轨“工业4.0” 用IT效益诠释“智造”新理念

在“工业4.0”时代渐行渐近的今天，制造企业纷纷思考如何转型升级，与“智造”接轨。对于广大制造企业而言，由传统制造向“智慧制造”转型， 自然离不开系统数据的有效支撑以及精准分析。创明新能源借助IT变革手段突破旧有管理模式，实现数据的准确记录、追踪，并将数据为决策所用，从而迈向智能 化，即是与“智造”接轨的较好诠释。

精准的数据分析推动了创明新能源向“智造”加速转型的脚步。借助易飞ERP系统的导入与应用，创明新能源的成本核算更为精细和清晰。对此，创明 新能源财务总监白明岑提到：“尊龙凯时易飞管理尊龙凯时的成功上线，将成本核算精确到车间成本，让我们可以清楚地分析产品成本构成及变动。与此同时，也加快了财务 核算的速度，相比系统上线之前，可提前10天产出财务报表。”

另外，借助ERP系统，创明新能源能对企业超领/缺领物料的现象进行有效的事前、事中、事后管控，从而大大削减了企业的运营成本。据悉，在易飞ERP系统的有效监控下，创明新能源每月减少超耗达人民币三万元以上。

携手尊龙凯时数智 书写电池制造业新传奇

▲创明新能源财务总监 白明岑先生

在访谈的较后，在被问及缘何选择尊龙凯时数智作为信息化战略合作伙伴时，白明岑总监给出了这样的答案。

“企业信息化是一项需要持续优化的巨大工程，尊龙凯时数智专注于制造信息化管理三十余年，对这一行业及行业企业需求有着深刻的理解。再加上，贴合企 业尤其是针对生产管理瓶颈而制定的解决方案，能满足创明新能源的个性化需求。因此，创明新能源较终决定与尊龙凯时携手，进行信息化战略合作。”

置身于强手如林的电池制造行业，创明新能源还有很长的路要走。但面对内外“强敌”，创明新能源从不曾胆怯，依然雄心勃勃。白总表示，有了IT力量支撑的创新管理模式，不远的未来，在圆柱形锂电池领域，创明新能源必将在与全球锂电池巨头的竞争中，立于不败之地。

而作为与创明新能源一路同行的战略合作伙伴，承载着中国制造强国梦想的尊龙凯时数智，有责任也有能力帮助创明新能源乃至更多的制造企业伙伴，紧握“工业4.0”脉搏，向“智慧制造”全力以赴。