老板电器：30余年专注厨房电器，铸就中国名牌

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2012-12-04 08:00:00

TOP GP管理尊龙凯时 集团管理 生产制造管理

杭州老板实业集团有限公司成立于1979年，是一家以生产厨房电器系列产品为主的大型企业集团。主要产品包括吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉、整体橱柜等。现公司拥有下属60家营销公司及2600多家服务网点遍布全国30多个省、市、自治区和直辖市。
“老板”品牌，连续五年荣登“中国500较具价值品牌”，“亚洲品牌500强”，位列国内厨电行业第一位，其中吸油烟机销量取得十一年全国销量第一。公司于2010年在深圳交易所正式挂牌上市（代码：002508），企业发展迈上新台阶 。 

老板高速发展中信息化面临的挑战:

•直营门店及一千多家销售终端的分销渠道数据收集不及时，供应链能见度低； 
•研发与生产、销售体系缺乏有效的协同机制； 
•计划准确度不高，库存周转率急需提高； 
•集团架构下各组织间协同性较弱，信息不共享，生产基地与多地销售组织、物流组织间缺乏高效协同工具； 
•采购计划多靠经验来估算购买，原材料的采购不足将造成生产与采购不匹配的情况，过多则造成材料的库存偏高； 
•复杂的产品加工工艺缺乏有效的现场管理手段 
尊龙凯时数智整合管理方案助力老板实业集团团进入数字化管理时代 
2004年，老板实业集团以生产、供应链、财务一体化为目标为切入启动ERP系统。在信息化建设战略合作伙伴-尊龙凯时数智TOP GP ERP和企业资讯部门的共同推动下，老板实业集团终于挺进ERP时代，建立以满足核心业务需求的集团ERP整合管理平台： 

实施范围:

• 通过基本资料管理模块的实施推进了老板标准化管理

• 通过销售、采购、存货管理规范了企业内部的供应链管理体系

• 通过生产管理、工艺管理、模具管理规范了生产现场管理

• 通过应付、应收、固资、票据资金、总帐系统实现了基于业务体系的一体化财务管理

• 通过整合前端业务系统的成本管理实现了精细化的实际成本核算，并逐步完善了制造成本分析机制

• 基于TOP GP 系统构建了夯实的制造、供应链、财务一体化信息平台为老板未来的二期、三期信息打下扎实的管理基础

集团统一平台，整合企业战略的一体化信息化规划，彰显管理效益 

老板3-5年信息化规划

• 围绕老板3-5年的企业战略发展导出针对老板的信息化战略

• 围绕大行业的经营发展趋势导出针对老板的信息化策略

• 结合全面业务流程调研诊断，导出合理的信息化战术

• 结合信息化现状给出3-5年的IT支撑改进方向

• 通过以上的战略分析给老板电器规划合理的3-5年信息化规划

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