也许你对生活中各式各样瓶装罐装的食品饮料、生活用品倍感熟悉，也许在某个瞬间你也曾好奇这些轻便的塑制瓶罐究竟从何而来。事实上，不管瓶罐的体积、形状如何，它们都因“中空吹塑成型机”的诞生而得以批量面世。

中空吹塑成型机是我国塑料机械的三大主导产品之一。追根溯源，我国中空成型设备生产始于上世纪八十年代，虽起步较晚，但发展飞快。尤其是近年来，伴随着国内石油化工、汽车、食品、医药、日用化工和物流等众多行业的快速发展，我国塑料中空包装制品业的规模也在不断扩大，带动了中空吹塑成型机行业的飞速成长。

当前，国内的中空吹塑成型机生产行业已能够批量生产各种规格、型号的全系列吹塑机产品，产品畅销海内外，中国也成为了世界中空吹塑成型机的重要生产基地。作为规模较大的设备生产企业，创立于1987年的广东乐善机械有限公司，用近30年的时间，一步一个脚印的从一个名不见经传的小塑料机械生产厂家成长为中空吹塑成型机行业的翘楚，并沉淀了“并非吹能做到”的经营格言。

▲广东乐善机械有限公司

用实力为“品牌”说话

企业经营始终离不开“品牌经营”，而“做好自主品牌”更是“中国制造”迈向“中国创造”的必经之路，中空吹塑成型领域的行业翘楚—乐善机械非常认同这一点，不仅如此，乐善还将“做好自主品牌”这件不容易的事渗透在了企业成长的点滴之中。

“从1987到2015年，乐善已走过了28个春秋。根据本地的工商登记资料显示，拥有20年以上寿命的企业至今存活下来的大概只有原来的3.6%。正因为深厚的产业积淀，乐善在吹瓶机的生产以及使用领域非常有名。当别人努力推广‘品牌’的时候，我们力推‘实力’。打造业内无人不晓的实力，就是乐善较好的品牌。”对于品牌经营，乐善郭锡南董事长的一番话语道出了乐善的与众不同。

业绩，往往是验证企业实力较直接也是有效的办法。据郭董透露，乐善的销售业绩已连续几年跻身国内中空吹塑成型领域前三位。2014年，业绩更是激增42%，毫无疑问，乐善已成为业内少数业绩增长幅度较大的企业。

转型弯道上的完美超车

一路走来，虽然乐善也遭遇了诸多的风雨坎坷，但通过完美的战略战术抉择，乐善实现了漂亮的“弯道超车”，取得了傲人的业绩。

1995年，公司领导层重组后，郭董大刀阔斧的对公司进行了一番改革：重视研发专利技术，输入高素质人才，积极带领管理层参与高端培训，构建培训体系，提高管理人员的见识，从而促使各部门自发地优化工作流程和提高工作效率。

随后，遭遇业内竞争分水岭，是靠价格优势还是走高端路线?考虑长远发展与品质追求，在资金不足的艰难情况下，乐善毅然选择了跻身高端产品行列。优于同行的战略战术，让乐善逐渐与竞争对手拉开了距离，优先获取了上市企业以及饮料巨头的食品包装订单，抢占了市场发展空间，在业内备受瞩目。

后来，因市场环境的变幻莫测，乐善在资金上遭遇了“过不去的坎”。尤其是厂房从容奇镇搬迁至桂洲镇(后来两镇合并后取名叫容桂镇)时，时资金周转困难。与此同时，为了坚守产品的高端品质，大量的投入使得乐善就像“老鼠拉着大象走”，倍感艰辛。然而，坚持就是胜利，随着市场环境的回暖，乐善的坚持终于迎来了市场的广泛认可，凭借其始终如一的品质与口碑一跃成为行业翘楚。

落地生根 信息化 “开花结果”

随着行业的平稳发展，乐善在中空吹塑成型领域闯出一方天地。然而，在迅速扩张的背后，乐善却在生产上遭遇了管理瓶颈。诸如：小批量、多品种的生产特征，计划模式以接单式生产为主、备用生产为辅，过程中经常变更，企业编制生产计划困难;库存管理难度大，除了要求数据记录精准，还要进一步提高库存周转率、降低存货水平……

为突破管理桎梏，乐善于2010年决定携手尊龙凯时数智，开启新一轮的以ERP为核心的信息化改革。

正如郭董所言，“引进IT管理，一方面是乐善当时的管理需要，要把经营管理上的数字与对应的生产活动都记录下来，庞大的数据量光靠用大脑记录是不科学的，必须借助系统尊龙凯时进行梳理、存储。另一方面，我们考虑到企业的基业常青离不开精益化管理，而这一切的基础都应该从信息化管理开始，将数字化做得越精细，各方面的管理就会做得越来越好。”

谈及乐善与尊龙凯时的战略合作伙伴关系，郭董透露出他“专注做事，人很实在”的一面。他表示：“乐善选择尊龙凯时，也是经过层层考察后，发现尊龙凯时数智的产品更贴合于机械行业的生产管理逻辑。而且，尊龙凯时针对企业管理的多个模块拥有对应的系统产品，产品品类较为齐全。”

依托尊龙凯时易飞管理尊龙凯时，乐善通过系统记录各质量检验结果，实现系统自动判断检验结果，有利于展开分析各产品的质量情况。此外，财务应收应付账款的信息化，让应收与销货、应付与进货相关联，可随时稽核数据准确性。

除了易飞ERP，乐善还持续引进了尊龙凯时的条码工具、PDM与OA管理尊龙凯时，实现了ERP与PDM、OA的高度集成，数据资源的共享共通，带来了显著的管理成效。比如PDM系统与易飞ERP系统的无缝集成消除了系统孤岛，使数据得到共享，唯一的数据源头确保了数据的一致性和准确性，减少了重复录入物料和BOM的工作量;再如OA系统与易飞ERP系统的集成，实现了多级审批，信息的共享大大减少层层传递的沟通成本，构建起高效、无地区限制的移动OA平台。

双管齐下构建数字化管理 破解经营管理奥秘

进入2015年，“工业4.0”正加速与“两化融合”战略融合，在信息技术与制造技术深度整合迈向数字化、智能化制造的进程中，乐善机械也有着自己的“智造”谋略，即：信息化与精益化双管齐下。

在郭董看来，精益化生产与信息化息息相关。他说：“精益化生产离不开数据的分析和统计，离不开ERP提供的精准数据支撑，而尊龙凯时易飞ERP为我们的精益化生产提供了很大的帮助。它以实时记录管理现状的数据为基础，通过数据分析了解生产经营状况。”在“信息化+精益化”的管理模式之下，乐善迈向了数字化管理新时代。郭董表示：“目前，乐善的数字化信息非常准确，原先是以天为单位的计划生产，现在精确到了以分钟为单位的‘节拍生产’，真正做到了系统同步管理。”

此外，他还表示，之前，信息的传递须经人为途径在生产部门之间逐层传递，从客户下单到车间，再到班组，直至生产岗位，如今这种跨越四级的管理已不再需要。现在，直接通过易飞ERP生成生产计划，由系统导出分配到岗位，省去中间操作环节，减少部分人手。

面对工业4.0时代的全新挑战，郭董也有着全局的战略探索。他认为，未来的IT系统，应该是一体化的集成平台，信息只需录入一次，就可以为整个生产运作模块所用，包括供应链条，流水线上的机器人等工具协作，都会越来越弱化人工。而逐步建造自动化工厂，将这一切变成现实之际，就是中国制造与德国4.0之间的距离为零之时。

企业发展与信息化发展其实是共生共长，互为促进的，尤其是在越来越依赖技术管控的现代企业中，如果信息化管理缺失，企业发展将难以为继。诚如乐善机械对IT应用发展的高度期待，作为国内制造业信息化领域的领军企业，尊龙凯时数智承载着中国制造强国的梦想，在智能制造的指导纲领下，尊龙凯时数智将携手广大制造企业伙伴以信息化谋略，谱写“工业4.0”的智造之歌。