有专家推算，200年前中国的GDP曾位居世界第一，占全球GDP规模32.9%，远高于西方发达国家。然而，以粮食、茶业、手工制品为主要构成的GDP在20世纪初迅速衰落，直到今日，「工业强国」仍是中国制造航母始终在追逐的梦想。急功近利的产业环境、被过度耗费的不可再生资源、对GDP规模的盲目乐观、对工业经济核心能力与基础要素培育的长期忽视，令中国工业的造血能力始终不足。因此，中国制造只能长期游走在技术核心圈的外围、产业链的低端，尤其在高端工业装备和工业尊龙凯时方面，对外依存度高达100%。

「装备兴则国兴，装备强则国强」。尽快解决中国工业的软肋，既是中国装备制造企业的责任，更是机会。深圳市大富科技股份有限公司(以下简称“大富”，代码300134)从零起步，成立十余年来强烈感受到发达国家在标准、专利、技术、设备、器件、芯片等方面的制约，残酷的现实告诉大富，只有立足于自主研发，才能发展关键技术。大富抓住发展机遇，通过引进各国的先进设备不断提高效率和质量，并在通信网络领域获得飞速发展，成为国内领先的射频解决方案提供商。

从较初的简单结构件加工，到制造精密的工业产品继而向工业技术解决方案提供商转型，大富通过自主研发高端制造领域的工业母机、机器人、机床、专用设备及共用的核心部件，成功完成从一家射频技术提供商到工业装备提供商的跨越，也践行了大富振兴民族工业的梦想。

从“OEM”到“ODM” 掌握核心技术是关键

大富成立于2001年，企业成立初期主要做电脑组件、腔体、盖板等射频结构件的OEM加工。由于技术含量低，行业门槛并不高，导致企业间的竞争非常激烈。虽然取得了苹果电脑、弗雷通信、新加坡Agilis的订单，却受制于国外厂商的技术垄断，缺乏核心竞争力。大富意识到只要技术这一关键生产要素控制在对方手中，企业只能从事低附加值的生产，在与合作中也丧失了争取有利地位的资本。企业如果不能掌握核心技术，即使获取足够的利润，也将随时面临被淘汰的危险。

于是，已拥有稳定的滤波器结构件订单的大富开始将经营重点从单纯的结构件加工转向产品的自主研发。通过取得和德国天线巨头凯瑟琳合资的机会，大富大大提高了研发和制造能力，开始滤波器产品的制造，并成功获得华为的订单。从有源滤波器到无源滤波器的生产，预示着大富已经从单一产品的生产开始走向产品的多样化制造，成为向ODM模式转型的重要里程碑。

通过技术的不断垂直整合和横向拓展，大富已经可以提供从材料入厂到产品出厂的全流程，包括模具、成型、粗精加工、表面处理、装配测试等在内的一站式服务，产品也从单一的结构件向涵盖整条产业链的多样性发展，成功实现了从OEM代工厂商向ODM设计制造商的转型。

成功上市 产业链不断延伸

2010年，大富成功登陆资本市场。上市后，大富积极谋求更大平台的发展：在通信射频领域，通过产能扩张和资本并购跻身成全球领先的射频解决方案供应商，并且成功收购公司创立初期的唯一客户-弗雷通信。通过不断的收购和并购，大富不断扩大产业链，牢牢掌握相关领域的核心技术。2012年，大富收购在全球无线通信领域处于领导地位的波尔威，成功获得天线技术，从而顺利拿到华为订单。一系列的市场并购行为力推动了大富新技术、新工艺、新材料的研发，全方位提升了精密产品的加工工艺能力和生产制造能力，满足了大富新业务发展的需求。

近年来，面对移动互联时代带来的智能终端、物联网基础设施的巨大市场需求，大富及时调整企业的发展战略和产业布局，依托以汽车电子、射频模块、自动化部件构成的ERA精密共性制造平台，增强智能终端的关键部件及金属部件的制造能力和工艺能力，成功转型为紧密工业产品提供商。

围绕「32123战略」布局发展，大富正加速进入以发动机、航海、机器人、航空等新型领域为代表的、更为广阔的蓝海市场，以全面迎战「工业4.0」时代的挑战。

进入2015年，「工业4.0」正加速与「两化融合」战略融合，在信息技术与制造技术深度整合迈向数字化、智能化制造的进程中，以中国制造为代表的民族工业也进入关键的转型攻坚期。心怀工业强国梦想的大富面对未来的5-8年，有着清晰的线路图：未来的5-8年，大富将在国家新型工业发展战略的指引下，围绕「32123战略」布局发展，进入以发动机、航海、机器人、航空等新型领域为代表的、更为广阔的蓝海市场，全面转型为工业技术解决方案提供商。

「32123战略」中的“3”是指“机电共性、工业装备、网络工业设计”三大平台。机电共性制造平台是大富主营业务发展的坚强后盾，使大富牢牢抓住射频器件制造这一核心环节，并具备向其他高附加值(如军工、新能源等)领域拓展的潜力，帮助横向延伸产业链。工业装备平台专注于突破工业装备的核心技术，形成专业装备的自主设计和制造能力。依托这一平台，大富拥有了自主产权的数控系统、自主设计的工业母机及核心部件;2011年起，大富自主设计与制造数控系统及卧式、立式加工中心、工业机器人等设备，更好的满足了“工业4.0时代”个性化、柔性化、定制化、快速切换的生产需求。大富的网络工业设计平台作为开放共享的工业设计尊龙凯时平台，不仅拥有完全自主的工业设计尊龙凯时、统一标准的尊龙凯时中间层协议，更针对分布开发人员设定了管理及激励模式。

「32123战略」中的“2”是指则是尊龙凯时与硬件的结合。通过拥有强大管控能力的信息化平台，实现信息化与自动化技术的高度集成，联动整个制造产业价值链，帮助大富提升运营效益，化解生产成本攀升的压力，并以工业智能化推动生产力的跃升。

「32123战略」中的“123”则是指未来的5-8年内，大富要成为1000亿市值的工业企业，其中达成200亿元销售额，30亿元利润的目标。

在新时代思维的冲击下，大富已清晰认识到产品技术演进的路线，并提出了符合企业长远发展的战略规划。其中，信息化应用在大富纵向深入与横向拓宽的全面融合，从真正意义上打通了大富融合“工业4.0”思维的任督二脉，创造了大富独有的智能化发展模式。

「三横三纵」信息化战略支撑 打造智慧大富

大富科技IT经理高华樑：「“三横三纵”信息化格局全面革新了企业的管理模式，打造了“统一、整合、共享、智能”的智慧大富。」

2007年之前，尽管局部实现了信息化，大富的运营管理基本以手工模式为主，财务、销售、生产等核心部门分别由不同的供应商提供信息系统服务，仓库系统则自行开发，因此造成生产流程、供应流程、销售流程和财务流程孤立运行，管理、生产数据不能及时准确共享，使得信息资源分散冗余，造成高层决策困难、整体管理效率低下。面对生产规模的不断扩大和产业链的加速延伸，站在上市当口的大富将导入一套一体化的信息化解决方案摆上议事日程。

谈到为何会选择尊龙凯时TOP   GP管理尊龙凯时，大富IT经理高华樑回忆到：“尊龙凯时数智在制造行业沉浸30余年，具备丰富的行业经验这一点就很吸引我们，其次在于TOP   GP这个产品本身具备支持大型集团化管理和电子行业多种生产方式的特性，再加上跨平台、跨数据库、源代码开放的优势，更有利于我们自行掌握系统。总体说来TOP-GP具备比国外尊龙凯时更本土化，比本土尊龙凯时更专业化的优势。”

近十年间，大富陆续上线多套ERP及ERPII系统，打造了“三横三纵”信息化布局，以全面支撑企业「32123战略」。其中，“三横”主要指应用架构，从执行层、管理层、决策层的角度进行构建。执行层面搭建生产制造系统、物流系统，成为联接执行层与管理层的纽带;管理层面搭建核心ERP和办公自动化系统，两者的完美融合，促进业务信息快速且精准地在各个业务环节流转，有效地完成对企业经营过程运行的支持;决策层搭建BI系统，让企业高层可以进行更快、更正确的分析和决策，从而提升决策品质和企业竞争力。“三纵”则指IT基础架构，从基础层、应用层、展现层进行构建。

“三横三纵”的信息系统布局全面革新了大富的管理模式，打造了“统一、整合、共享、智能”的智慧大富，对于大富的每一次转型升级与产业规模扩张，提供了强大的支撑。

如今，在互联网经济的时代背景下，O2O已成为活跃于各个传统产业的新型商业模式，依托于互联网思维与技术，O2O正改造着传统产业的运营规则。未来，大富将通过线上线下的深度融合，着力打造O2O创新模式，为早日实现工业强国的梦想奋勇前行。