联邦：进入数字化管理铸就中国名牌

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2012-12-04 13:46:00

联邦集团成立于1984年，是较早以设计领先，制造与商业两翼齐飞、国内与国外市场共同发展的私有企业，经过20余年的努力，打造出业界领导品牌，成为中国家具行业的领军企业，被誉为中国民营企业发展的常青树。
集团主要产品门类有民用中高端实木家具、软体沙发、床垫、定制壁柜、酒店家具、办公家具等；在广东、北京、上海、重庆、山东、新加坡等地设有十余家全资或控股公司；拥有800多位管理、营销、设计、工程技术等中高级专业人才；公司研发能力强，并能迅速将科研成果转化为生产与商业效益；分别位于广东与山东的两大制造/物流基地，生产流程、工艺技术具备国际先进水平，能适应多品种高品质快速供货服务需求；国内市场网络已覆盖100%的一、二级城市以及70%以上的三级城市，国际市场涵盖全球90多个国家和地区，构成了联邦多层次、全方位的网络体系，成为联邦品牌发展的有力依托。

联邦集团高速发展中信息化面临的挑战:

• 100家直营门店及两千多家销售终端的分销渠道数据收集不及时，供应链能见度低；
• 计划准确度不高，库存周转率急需提高
• 集团架构下各组织间协同性较弱，信息不共享，南北两大生产基地及多地销售组织、物流组织间缺乏高效协同工具；
• 采购计划多靠经验来估算购买，原材料的采购不足将造成生产与采购不匹配的情况，过多则造成材料的库存偏高
• 异型订单试，客户的异型改制方案不能及时由门店传到生产单位，异型生产时间长。
• 订单数量大量增加的时候，仅靠人工安排生产经常导致生产计划滞后与延迟。
• 产品成本依经验人工核算，不准确的成本导致企业损失利润或失去市场竞争机会。