新冠肺炎的擴散加上美中貿易戰的衝擊，全球經濟陷入二戰以來首次負成長；後疫情時代伴隨航運壅塞的突發局勢，導致化工原料取得不易、甚至轉嫁至生產成本的上升，企業維繫過去穩定獲利的榮景面臨相當大的挑戰；而2022年俄烏戰爭再度攪亂一池春水。當國際局勢的動盪已漸成常態時，我們不得不透過企業營運管理轉型，構築企業本身永續運作機制，隨時迎擊。
本次直播活動針對化工業近年面對全球供應鏈的驟變與態勢，特邀福盈科技化學 蔡副總共同探討如何搭配數位化轉型結合管理思路、逐步佈建集團供應鏈藍圖的落地實踐。面對全球情勢衝擊下，唯有正面以對、透過新思維，建構新營運模式，才能破繭突圍，確保企業營運績效，迎戰後疫情商機！
▲主題重點
l 新世代化工業供應鏈管理策略規畫分享-從思維、組織與流程變革，確保競爭力
l 數位化轉型佈建實施，支撐企業供應鏈管理架構落地實現、發揮運行綜效
▲適合參加對象：化工行業相關之企業高階營運主管、特助、二代、轉型專案團隊、財務、採購中高階主管
講師簡介
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鼎新電腦股份有限公司 戴偉 顧問經理
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