鼎新服務合約
為您打造全程價值的用戶服務
策略家羅伯特•卡普蘭：
無法量化就無法衡量，無法衡量就無法管理，無法管理就無法改善，以致最後無法卓越及成功。
企業策略創新與轉型突圍的關鍵因素在於檢核的指標是否能夠量化。企業根據外部環境的變化和自身條件選擇不同的經營策略，形成獨特的核心競爭力，為了衡量這種能力就需要選擇合適的指標。
鼎新秉承三十餘年的企業資訊化經驗，擷取精進管理觀念及跨界經營實務精華，以資訊系統支援管理指標的呈現，並追蹤其變化，使企業的管理能力透明化；在日常管理中，迴圈改善，提升能力；以策略關注的核心能力，由上而下的追蹤關聯作業，找出瓶頸及缺口，設定改善目標及方案；建立流程導向，透過流程作業設計，打破職能隔閡，提升流程效率。鼎新通過【系統數據健診工具】、【指標數據診斷分析】、【指標精進管理診斷】、【指標精進深度分析】等工具和手法，用議題指標樹作為能力缺口及提升的診斷工具，協助企業做到事前偵測避免錯誤、預防異常，降低企業營運風險，快速排除異常，即時掌握指標趨勢變化與經營實況，使企業經營管理者決策提速。
簡單程序練出常勝團隊
管得多、不如管得巧！目標的達成，需要穩紥穩打的整體藍圖！從提高效率、快速解決問題，走向提前預警防範風險，最終打造出優質成長型企業。
「帳務準確方案」確保經營管理資訊如期如實！讓您掌握精準的管理資訊，運籌帷幄得先機！
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效益 | 服務內容 |
| 預防問題發生 | 系統資訊、單據異常監控 |
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| 快速解決問題 | 系統應用瓶頸、異常快速排除 |
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| 打造優質體質 | 工作流程穩定順暢，帳務準確及時、經營資訊如期如實產出 |
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「管理能力診斷方案」協助企業目標可量化管理
複雜的管理需要明確的資訊，有「指標數據診斷分析」為您監控流程缺口、管理指標，「管理指標診斷」聚焦關鍵流程；搭配量身打造的「管理應用方案」，排除瓶頸，抓出吃掉利潤的小偷。
「經營能力診斷方案」協助企業策略目標有效達成
敏銳的市場直覺需要優質的能力相挺，從「經營優化診斷」角度客觀點出目標缺口，「管理指標監控服務」每月追蹤經營狀況，輔以強化體質的「經營應用方案」執行到位、喊水會凍。
鼎新服務合約協助您達成策略目標、管理精進、職場加分！行業知識化為利器，為您創造數位價值；企業目標量化管理，讓您贏在數位價值，服務合約協助企業充分發揮系統應用價值、提升管理效率，讓您企業精進管理有方可循!
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