紡織業解決方案|鼎新電腦

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紡織行業管理解決方案

協助企業在不同營運階段
發展更符合需求的解決方案

紡織行業的管理困擾

紡織成衣產業發展已達成熟型的階段，因此需面臨相當嚴苛的轉型階段。過往台灣生產的紡織品大多偏重在成衣類用途，最高的比例曾經達80％以上，如今台灣紡織業結構已不再繼續偏重在成衣方面，已從80％降為60％，而在傢飾布方面，則將由10％提高至20％，工業用的紡織品，也會提高至20％。因此，未來我們思考的領域，也不要僅侷限於自己熟悉的傳統市場領域，而應立即調整市場的走向。

展望未來，服務性的價值鏈將不僅限於只是去找紗或布而已，還會擴大至要與市場的需要結合，應用資訊管理的領域，結合供應鏈的管理，也就是將供應鏈納入電子化的管理，以滿足客戶的服務。尤其傳統產業未來要進入一個快速變化的市場，一定要懂得利用科技資訊來做管理。快速反應才能贏得客戶滿意。台灣在「市場銷售」與「資訊管理」等方面運用所長，將產品以更好的價位銷售，並與大陸由競爭轉為合作產銷，密切合作，才能拓展國際市場。

管理重點

10年來，台灣在化纖方面有其優勢，今後應著重於如何提升附加價值才是最重要的，例如：防紫外線、防臭抗菌...等，並非一味強調降低價格。紡織業的生產特性如下：

售端	需參展及打樣、送樣、售後服務備料需求研發部門有專案開發、送樣管理需求。從研發開始每次都要記錄的BOM、TRY RUN配方，最後再轉正式BOM 首件試做，記錄檢驗亦有織造規格書和試算成本的需求
製造端	部份紡紗為投料連續產出的連續型生產計劃生產為主和批次訂單生產為輔棧板管理：棧板號、批號、序號、箱號、標籤、條碼、過磅系統(毛重、淨重)、儲位需有人的效率，機台稼動率和機台維修保養計劃走製程的工廠，每一工序都要自主檢查，可能整批加工入庫或依不同製程分批、併批生產之需求
零組件端	紡織物料特性繁多不易管理有色號管理和雙單位管理需求染整配方管理，實驗室配方連結到現場配方的修正管理自動、半自動磅藥機需直接連線到系統有物性檢測的要求，需與機台連線、計數、計量(溫度、顯度)
財務	境外公司、多角貿易運作模式試算成本、實際成本需求進銷存、生產需整合至財務段

解決方案

隨著營運成本節節高漲，紡織業要如何維持以往的營收達成率呢？在此提供幾個紡織業資訊化解決方案：

▲紡織業e化解決方案

由於紡織業是個相當特殊的產業，生產範圍涵蓋原料端、纖維、紡紗、纖布到終製品端成衣等上、中、下游建構完整供應鏈，因此非常重視生產規劃過程的排成嚴謹性，此針對紡織業生產規劃流程，再進行深度的資訊解決方案說明

成衣行業的管理困擾

成衣業是一個勞動密集型產業，服裝流行週期短、季節性強、關注時尚、品牌效應明顯，且易被他人模仿。成衣服裝行業的價格彈性較大，且其受整體宏觀經濟環境的影響也較大，加工生產料件種類相對較多，單價相對較低，銷售網站多，銷售管道龐大，銷售收入季節性明顯，且搭配促銷活動，促銷方式較多樣化。

管理重點

研發部門	開發專案、打樣管理，透過打樣跟客戶確認款式、顏色標準款式品號、BOM表到明細品號、BOM表管理
銷售部門	參展、送樣、打樣、估價、接單接單後才確知單品顏色、尺寸、規格對色及配色管理包裝方式因應客戶市場需求種類繁多
製造部門	裁剪預算表、拉布登記表、裁床表管理以PBI NO做為材料追批的依據飛票報工、移轉單(計件工資) 裁剪、裁片委外裁剪段與縫製段分別投料，分別進行排程、備料及生產進度之控管
採購部門	色卡管理：原始色卡、確認色卡、大貨色卡之色卡及對色管理採購預胚管理：接單前、接單後交貨品質管理(包含數量、交期及品質) 委外作業頻繁：裁條、貼合、小染、定型採購價格浮動，例：小染最小數量…等布料類品質不良率高，礙於訂單交期，特採等異常處理頻繁
財務部門	境外公司、多角貿易(進料加工、來料加工、代工轉買賣) 試算成本、實際成本進銷存、生產整合至財務