企業數位化轉型 累積智慧及數據資產 釋放數據價值|鼎新電腦

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企業數位化轉型 累積智慧及數據資產 釋放數據價值

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累積智慧及數據資產釋放數據價值

點亮數位化轉型新思維

“數位化轉型的關鍵思維,須重新思考企業創造績效的創新模式,並牽動組織與運作機制,是當今領導者不可逃避的一把手工程。”

鼎新電腦
葉子禎 總裁
2019鼎新企業高峰年會-製造場

“自動化與智慧化不是取代人力,要和員工一起成長,共創敏捷的工作模式。智慧製造搭配思維創新,才有機會衍生新業態與轉型突圍。”

中華經濟研究院
陳信宏 所長
2020鼎新企業高峰線上年會

“數據,是富士康從代工走向科技服務轉型的基礎。結合工業互聯網、大數據與人工智慧創造價值,實現數位化轉型,台灣企業才有產業升級的機會。”

富士康工業互聯網(FII)
鄭弘孟 首席執行官
2019鼎新企業高峰年會-製造場

“在高度不確定性的時代,更需要具備高度彈性的應變能力。提前思考和準備企業緊急應變計畫,把體制調整到最好狀態,才能不斷地推動企業轉型。”

資誠聯合會計師事務所
周建宏 所長
2020鼎新企業高峰線上年會

“掌握消費者的相關資訊是流通零售業面向數位化轉型的首要,消費數據與沉睡數據的融合分析,以滿足新零售的生意模式。”

鼎新電腦
張進聰 資深副總裁
2019鼎新企業高峰年會-流通場

“真正全數位化的競爭態勢即將展開,未來企業營運過程中所有業務軌跡都會全面數位化,積累的數據資產將成為組織發動循環優化的引擎。”

鼎新電腦 智能+研究中心
蘇斌雄 專家
2019鼎新企業高峰年會-製造場

數位化轉型的本質:實現數據的自動流動
如何應對快速複雜的變化 提高資源配置效率?

  • 新智造

    如何讓數據創造價值,優化智能製造運作效率?

    以頂層設計思維,明確制定達到競爭優勢所需的關鍵能力。並以效益導向的智能製造,實現降本、提效、提質、減存。

    了解數智工廠全流程
  • 新技術

    如何從數據中分析問題根因,支持生產管理決策?

    以低成本設備數據採集為出發點,讓設備會說話會思考,從設備單點、產線到全面提升工廠生產能力。

    了解鼎新設備雲
  • 新零售

    流通零售業如何以數據驅動 營運,跟上轉型步伐?

    以消費者為中心,藉由數位化產生的數據價值,掌握消費者的路徑,再以新技術實現消費者行為預測,達到差異化創新。

    了解新零售方案
面對後疫情時代,台灣企業如何加速數位化轉型?
數位化轉型十大關鍵和台灣數位化轉型的方向,整理產官學大師研究資料與實務經驗,為您找到方向!

安筱鵬 博士

《重構:數位化轉型的邏輯》

閱 讀 深 度 報 導 →

中經院 陳信宏所長

全球價值鏈再結構與數位轉型

下 載 研 究 簡 報 →

數位化轉型思維

以企業價值主張及戰略藍圖為起點,以商業模式變革邁向新增長模式為終點
鼎新將如何以自身轉型經驗,協助企業實現數位化轉型?

以企業價值主張及戰略藍圖為起點,以商業模式變革邁向新增長模式為終點

  • 圍繞
    價值主張

  • 制定
    戰略藍圖

  • 培養
    關鍵能力

  • 落實
    數據驅動

  • 創新
    商業模式

  • 圍繞價值主張

    數位化轉型的第一步,需要從市場趨勢、客戶需求等各維度展開評估,制定轉型願景並釐清能提供給客戶的價值與競爭優勢為何,依此發展清晰連貫的戰略。

  • 鼎新的願景與價值為何?

    新動能下企業數位轉型路徑與實踐

    圍繞「創造客戶數位價值」的使命,在產業互聯網、智能製造;新零售的浪潮下,期以協助企業累積智慧與數據資產,賦能企業數位化轉型的能力。

  • 圍繞價值主張

  • 圍繞價值主張

    數位化轉型的第一步,需要從市場趨勢、客戶需求等各維度展開評估,制定轉型願景並釐清能提供給客戶的價值與競爭優勢為何,依此發展清晰連貫的戰略。

  • 鼎新的願景與價值為何?

    新動能下企業數位轉型路徑與實踐

    圍繞「創造客戶數位價值」的使命,在產業互聯網、智能製造;新零售的浪潮下,期以協助企業累積智慧與數據資產,賦能企業數位化轉型的能力。

  • 制定戰略藍圖

  • 培養關鍵能力

  • 落實數據驅動

  • 創新商業模式

以數據價值驅動數位化轉型 我們正在實踐路上

  • 鑫亞電通

    鑫亞電通運用專案管理,重新梳理電信工程流程架構,分三階段時間控管,除了精準結算成本毛利,更重新梳理工作職掌,日清日結讓員工確立責任歸屬,從承攬工程到主導趨勢,再造核心競爭力。

  • 碩陽電機

    碩陽電機透過彈性的動態庫存、精準的智能物流及生產追蹤,三大面向進行管理精進,不僅降低庫存安全水位,更確實控管每一張工單生產狀況,順利縮短訂單交付時程,讓每年營收高速成長。

  • 君牧塑膠

    君牧以數位化串聯起三大面向:生產管理、研發創新管理、供應鏈物流管理,逐步實現智能工廠,從標準化、透明化、到智慧化,君牧管理升級由上到下,讓全員都有感,逐一實現企業成長階段目標。

  • 安迪生國際

    面對高階機種及挖礦潮的需求,安迪生從產銷模型調整、備料政策、生產進度控制三大方向,用數據重構管理方式重新梳理,徹底改變工作方式,讓產銷不斷鏈,大幅提升訂單達交數以及營收。

  • 歐亞科技

    歐亞首創以「租賃」取代「購買」的營運新模式,成功在靜電油煙處理市場打開一片新藍海,此外,運用資訊系統,打造與顧客之間的雙向平台,擴大市場創造價值,成為餐飲設備市占70%的成功關鍵。

  • 彥陽科技

    彥陽科技運用滾動式庫存管理,精準控管庫存,存貨週轉率已由原本49天降低至19天,大幅提升備貨效益,進而改善供需平衡,實現獲利倍增目標,在客戶與原廠之間共創三贏價值。

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