美科實業
內外兼備 營收增倍
提升內部營運體質
掌握外部通路管理
美科實業股份有限公司
自2003年成立美科實業，深耕頭皮養護相關技術及產品研發。發展至今擁有AROMASE艾瑪絲、juliArt覺亞及Tek三大知名品牌，更遍佈逾10國。販售通路擴及連鎖藥妝、藥局、診所、百貨、沙龍及各大電商平台。除研發優良品質的頭皮護理相關產品外，更致力提供顧客更好的頭皮養護服務。
從傳統製造
往品牌發展邁進
唯有持續進步才能永續發展
採代工或自產自銷。
掌握核心研發，
委外代工模式。
提昇研發核心能力，
開拓海外市場發展。
美妝品牌商的4大經營關鍵
通路廣
銷售管道多元且接單來源多，接單效率與訂單分配之管理格外重要。
頻次多
叫貨頻率高且接單立即出貨，合理庫存量及備料是管理重點。
批量小
周期短、小量訂購且商品包裝多樣。揀貨效率與批號管理為重點。
法規管
需符美妝GMP法規並符合通路批號效期之管理規範。
擴大品牌價值
Expand brand value
美科營運需更精進及提升
資訊化協助解決管理問題
組織擴大在即，營運更需升級提升財務、
銷售及生產能力，加速企業往前邁進
- 缺乏即時數據分析
- 無實際各項產品成本，無進行成本結構分析與比較加工廠效率等。
- 1.逐漸增加的呆滯金
- 快銷品型態造成產品備料、備貨預估與實際銷售無法平衡，物料瓶器、成品呆滯金增加。
- 2.需高效的接單出貨
- 品牌銷售管道多元，每年營業額增長需有效率完成接單出貨作業，否則將造成延遲送貨罰金成本。
- 1.增多的存貨金額
- 原料無歷史單價紀錄，疫情造成原料金額波動5-10%以上，原料存貨金額更達到1千1百萬以上。
- 2.耗時的人工管理
- 批號效期管理複雜，人工管理先進先出，銷退人工紀錄，查找就須花費半天以上。
- 3.複雜的人工計算
- EXCEL記錄各加工廠配方BOM表，生管人工紀錄和發放工單，手動計算用量。
美科運用資訊化 協助各職能所需
資訊化協助企業高效提速運作，節省時間及人工運算，數據化管理效益顯著
業務/品牌
掌握市場 拓展銷售
- 銷售報表分析時間
-
2天
每月5號自動產生
- 銷退原因分析時間
-
2小時5分鐘
倉管/資發
滿足通路 準時達交
- 批號效期追溯效率
-
2小時10分鐘
- 接單出貨效率
-
4小時10分鐘
生管/採購
平衡供需 精準不缺
- 原物料周轉次數
- 增加2倍以上
- 建立庫存管理機制
- 即時出貨、降低缺貨
財務
穩健內控 掌握成本
- 縮短成本結算時間
-
15號10號
- 提升帳結時間效率
-
25天15天
美科透過機制管理 穩健內外經營，加速市場佈局
市場掌握
- 業務銷售目標管理
- 快速接單程序規劃
- 產品銷售毛利分析
- 營收監控面板佈建
客戶承諾
- 產銷協調機制制定
- 客戶交期允收機制
- 批號效期管理規劃
- 訂單交期如期監控
供應體系
- 成品合理庫存規劃
- 長天期料備料機制
- 採購進料追蹤機制
- 廠商交期如期監控
運營管理
- 產品行銷策略規劃
- 產品成本控制管理
- 電子簽核平台建置
- 公司核心人才培育
營收增長
40%
準時出貨率
99.7%
原物料週轉
增加 2 倍以上
加速具備快銷品產銷能力
讓鼎新協助您
存量管理能力
預測與生產機制
主要是庫存生產與接單出貨的行業需求(MTS)，制定商品合理庫存量，減少存貨短缺的成本。
備料供貨能力
長天期備料機制
制定有效備料計劃，避免漏買或採購不及，致使生產缺料或物料積壓的浪費。
庫存掌控能力
庫存管控機制
掌握商品批號效期與數量，並有效控管出貨順序、避免到期報廢。
訂單處理能力
出貨規劃機制
優先滿足重要通路訂購數量，降低客戶缺貨狀況，縮短接單作業，做到如期出貨。
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