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【數位經濟時代策略趨勢與佈局】疫情後的四大變革
疫情過後，企業迎接變革是無法避免的，例如：工業4.0、5G、物聯網、雲端平台、AI機器人等。了解這個情勢後，可以歸納為四大變革，分別為：組織形式、管理方式、溝通方式、及生意模式的改變。另外，如果企業是單一事業，需求遞延甚至需求消失，可能導致無法繼續營運，建議企業應該思考發展兩個生意模式的可行性，也就是企業的第二條曲線。
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【數位經濟時代策略趨勢與佈局】年度戰略如何形成
企業每年為了策略規劃、為了策略執行，還是要搭上趨勢的便車，整個社會上現在都在談數字轉型、數字經濟時代，我們在數字經濟轉型的大環境之下，如何做策略規劃以及落實策略執行? 公司每年策略規劃的時候會先做一些功課，先瞭解知彼，也就是外在環境有哪些變化；再來找出跟公司產業相關的議題，這是知己；而企業年度戰略形成，可以從「務虛會」開始…
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策略大師解析— 數位科技運用策略抉擇123(下)
公司正面臨中美貿易戰、Covid-19疫情等不確定性影響，也了解到外部環境諸多影響因素，像5G、工業4.0、數位科技、數位轉型等，那該如何做策略選擇呢？本期帶你看看「策略抉擇123」的套路？
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策略大師解析— 數位科技運用策略抉擇123(上)
公司正面臨中美貿易戰、Covid-19疫情等不確定性影響，也了解到外部環境諸多影響因素，像5G、工業4.0、數位科技、數位轉型等，那該如何做策略選擇呢？本期帶你看看「策略抉擇123」的套路？
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策略大師解析—數字孿生技術賦能製造智慧化(下)
工業電腦為因應客戶需求變動，對企業內部管理是非常挑戰，因此數字化需求，一般來說，比其他業者要求高。本期帶你看看「數字孿生」這個發燙名詞，對業者有甚麼意義? 該如何去看待與因應？
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策略大師解析—數字孿生技術賦能製造智慧化(上)
工業電腦為因應客戶需求變動，對企業內部管理是非常挑戰，因此數字化需求，一般來說，比其他業者要求高。本期帶你看看「數字孿生」這個發燙名詞，對業者有甚麼意義? 該如何去看待與因應？
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