企業如何做好生產管理?先從了解生產管理的道理開始|鼎新電腦

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企業如何做好生產管理?先從了解生產管理的道理開始


簡單來說,生產管理就是包括生產計劃、生產組織並可執行生產控制和統籌的綜合管理。企業中對於生產管理是很廣大的議題,其中包含的不同職能之間的合作,以此來達到企業預期對生產管理的目標以及目的。

生產管理的目的
1.確保生產系統的有效運作,完成產品的種類、品質、產量、成本、交易期和環境安全等各項要求。
2.有效利用企業的製造資源,以不斷降低物耗及生產成本,並縮短生產週期,減少在製品占用的生產資金,不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。
3.為適應變化迅速市場環境,要努力提高生產系統的柔性,得使企業能根據市場需求不斷推出新產品,並使生產系統適應多元化生產,能夠快速的調整生產,進行品種更換。

哪些職能與生產管理有關?
為了達成公司生產管理的目標,各個職能/部門都需要進行協作,其中包含:
 研發:物料清單、生產途程
 業務:客戶訂單、預估訂單
 倉管/資材:庫存管理、進出庫管理、預計進出庫
 廠務/生管:人員及設備管理、生產計劃、生產排程、生產派工、在製品(WIP)管理
 採購:物料採購
 其它:外包代工、外包採購

生產管理的管理目標
1.效率:在有限資源下,實現最大產出,而效率提高了,人均產量就會提高,生產成本就會降低。
2.品質:產品的品質是影響企業的生存;集合企業的智慧、經驗等,實施管理及改善方式,進而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。
3.成本:高成本意謂著企業的毛利降低,產品生產過程中所發生的各種費用,都會影響企業營運的效益。
4.交貨期:在市場競爭中,交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵,不能嚴守交貨期也就失去了生存權,這比品質、成本更為重要。
5.安全:安全生產對於每一家企業來說都是非常重要的,保護員工的安全與健康,保護財產免遭損失,因為一旦出現工作事故會對員工個人、企業帶來很大的損失。
6.員工士氣:低離職率、高出勤率、高工作滿意度直接影響員工士氣。不斷提高士氣並促進人員的積極性和創造性,才讓員工發揮最大潛能,從而為公司的發展做出儘可能大的貢獻。

從上述可知,生產管理的本質不光是為了降低成本、提升產能,更是每一個希望永續經營的企業都需要持續精進優化的重點事項!您的企業的生產管理是否遇到生產進度不透明、委外廠商狀況難控管、訂單需求異動頻繁,甚至牽動到庫存管理、日常作業管理等困擾呢?建議企業可多善用線上免費企業診斷服務,從管理診斷報告中找到問題的根因,並從整體的流程最通盤的檢視


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