數據驅動 創造數位時代數位新價值

文：陳祈廷 2021-06-07

數位轉型 智能製造

一場疫情改寫全球經濟規則。製造業者隨著AI、IoT、5G應用，以及當前的消費模式、市場需求與商機的革新，未來該如何翻轉局勢、成為新世界贏家？

鼎新電腦有感於製造業於新趨勢下的產業重構，以及企業夥伴在面臨數位科技顛覆與數位轉型熱議下的困境，於4/7(三)高雄_福華大飯店、4/9(五)台北_台北典華會館、4/16(五)台中_鼎新電腦台中分公司，邀集多位產官學重量級講師，舉辦「製造升級 加速轉型」企業高峰會，現場齊聚近500位企業高階主管，一同探討如何轉型重生。

右起：鼎新電腦製造事業群(台灣)副總裁 潘泰龢、攸泰科技執行長 徐靜珍、鳳記國際機械董事長 暨臺灣機械工業同業公會理事長 魏燦文、資策會產業情報研究所所長 洪春暉、鼎新電腦專家 蘇斌雄

資策會產業情報研究所所長 洪春暉表示：「思維轉變是數位轉型的關鍵，也是最大的挑戰。企業應依自身數位營運力，導入科技解方。」他以MIC所定義的數位轉型階段，分成數位化、數位優化、數位轉型，因為每個企業數位能力不一，應先釐清自身的數位程度和需求，導入對應合宜之解決方案和技術工具，強化企業內部數位力。

資策會產業情報研究所所長 洪春暉

在數據應用越加蓬勃的時代，如何利用數據驅動企業覺醒，讓數據對應預測與協助決策？

東海大學數位創新碩士學位學程主任周忠信博士，分享許多協助企業的心得，他強調：「先提煉數據，比數據的完整與正確都重要！」他以AI舉例，AI在各種應用上可單點突破，不需太多配套，AI也遠比想像中平易近人，它能從大規模的複雜問題乃至細部功能，都能有施力點。周忠信也說，「現在企業不只要轉型，更要能從轉型中看見價值。」

東海大學數位創新碩士學位學程主任 周忠信博士

「技術細節什麼的我不懂，但我知道一定要轉型！」鳳記國際機械董事長暨台灣機械工業同業公會理事長魏燦文，上台即豪爽地說，作為台灣第一大塑膠押出機製造商，鳳記於三十年前即有數位化觀念，並一路堅守優化系統與產品創新，更於去年疫情時，運用視訊讓美國客戶驗收一筆台幣1.5億塑膠押出機器，完成一張寶貴外銷訂單。他也鼓勵在場所有企業，「我們要看公司未來的數位轉型，不管是走到一半，還是正在觀望，都要趕快加入。」

鳳記國際機械 董事長暨臺灣機械工業同業公會理事長 魏燦文

以強固型移動式電腦為核心，為不同垂直市場的關鍵參與者提供ODM服務的攸泰電腦執行長徐靜珍分享，疫情的爆發對攸泰電腦是利多，延續如何從大量製造的邏輯到小量多樣的轉變，他們認知到「數位轉型不是最重要，但文化沒有跟到是無法做到的。」徐靜珍提到，從品牌、服務、產品體驗，乃至系統整合都是環環相扣，需要敏捷協同。

攸泰電腦執行長 徐靜珍

從生產家庭用的抽水機起家，深耕台灣五十多年的大井泵浦，總經理黃錦雲分享如何完整串聯供應鏈，讓顧客滿意。她表示，能否讓管理經驗被內化累積非常重要。大井成立「數位發展部」，緊跟數位轉型。以大井的數位轉型歷程來看，他們以數據而行，讓策略及時應變；並依場景需要可直覺操作；依機制規範全面落實；讓數據驅動的未來企業，運作更智能。讓公司成長到大象規模，也能靈活跳舞！

大井泵浦總經理 黃錦雲

鼎新電腦專家蘇斌雄，也以多年輔導各行業的經驗分享，「經營者的主場，不在技術，在經營。」在疫情初始面臨的是供應鏈斷鏈的挑戰，後疫情時代則呈現爆炸性需求，面臨的是供應鏈不完備導致交貨困難的問題。由此，如何運用同步進化的科技，帶動數據獲取與應用，甚至是IT+OT的融合，加速組織數位能力養成及智慧資產累積，並提速企業數位轉型的進程，將無所不在的數據資訊提取而出成為競爭力的基礎，從單點擴散到組織能力的提升。

鼎新電腦專家 蘇斌雄

鼎新電腦製造事業群(台灣)副總裁 潘泰龢亦提到，數位轉型的時機與壓力都讓企業積極面對數位轉型，「數位轉型不是目的而是手段。」每個行業都有其核心競爭力與待改善的問題，只有把問題定義清楚，才能進入解題程序。

鼎新期盼助力企業數位化的改造，從關鍵生產流程著手，持續改善企業管理議題，賦能企業數位化轉型能量，協助企業夥伴製造升級，加速轉型。

鼎新電腦製造事業群(台灣)副總裁 潘泰龢

鼎新電腦「製造升級 加速轉型」企業高峰會，現場齊聚近500位企業高階主管，一同探討疫後新常態如何讓企業升級邁向轉型重生。

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