-
如何藉由妥善生產排程規劃,改善作業流程?|鼎新電腦
接單、訂料、安排生產規劃、確認人機料定位、執行生產、於交期給付,是製造業非常熟悉的流程,但生產排程如未能妥善規劃與執行,影響層面非常廣泛,多數的作業流程皆依據生產排程規劃運作,建立機制並確保生產模式與狀況如生產排程流程執行,將是一間企業在生產方面最重要的能力。
-
中小企業系列:提升機械業設變應對能力
只透過Excel或紙本管理資料,當客戶需求一改動,改BOM,原料重新採購,排程工時重計算...需要耗費大量人力時間
-
如何打造快速靈活應變的智造現場(上)
工廠管理的難處,常因資訊不夠即時、且難以同步,當異常狀況發生時,導致製造企業更多問題。為什麼會出現這些狀況呢?這些狀況又如何對製造業造成運作的影響?該如何解決這些問題?
-
疫情帶動市場需求 味王如何以數位化布局平衡供需
味王說明如何透過資訊系統協助管理,維持企業穩定運作。帶您從急需求中做好供應量的調整、從大數量做到符合通路改變、從快應變達到供應鏈的確保。
-
高效排程指南-APS先進規劃與排程管理
為能真正滿足顧客訂單與充分的利用企業的有限資源,除了ERP之外,還需要有適合的整體規劃系統(APS),以進行企業整體供需規劃及不同層次的生產規劃與排程。
-
精進生產規劃,加速僑威科技效益領先
在系統的輔助下由原本的三天才能完成一次的規劃排程,縮短到半天即可完成。而排程的可視範圍由原本的一個月的接單狀況,擴大為三個月。讓廠務人員可提早判斷制訂出因應對策。有效的縮短生管與其他需求單位單據開立時間由4小時縮短為0.5小時。