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連接器廠商如何掌握痛點迎向商機? 改變以人為本的管理模式 以數據迎向成長利基
他們從預測沖銷的訂單交期回覆天數,由人工答覆轉換為系統計畫,讓天數從3天降為1天,產銷排產中,光纖料號過往約當 8477筆,現況為1211筆,讓料件可以有效有原則的規範與製程及模具做區隔,人員不需花費時間建置規劃製程料,也不會因模具報廢,要做料件失效,及造成料件庫存積壓。製造現場的快速應變管理,讓預計與實際生產天數差異由20%降至6%,工單平均生產天數從25天降為17天。
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超越速度的挑戰,打通安迪生產銷二脈
為了能夠秉持顧客服務,維持客製化、少量多樣、快速出貨的競爭優勢,安迪生選擇鼎新電腦做為資訊化夥伴,以提升訂單達交為目標,落實三大管理革新「產銷模型、備料政策、生產追蹤」,透過管理改善提升自身競爭力。
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【線上活動】走出產銷迷宮創新商機─東野精機價值交付案例完整解析
完整分享東野精機以訂單交付作為管理議題,透過價值交付手法實現效益,為轉型奠定基礎。