沈振來：做這件事幫創威智聯落實數據驅動

創新植入DNA

文：陳祈廷

創威智聯股份有限公司

發布時間： 2021-03-16 11:12:00

IPC 企業流程管理 企業數位化轉型 智慧製造 應用價值 轉型創新

新冠疫情的爆發徹底顛覆工作與生活模式，2022年中國嚴格的防疫封城政策與烏俄戰爭，又為全球供應鏈增添變數。

以工業電腦IPC產業來看，其運營管理的三大主軸為料、生產、品質。2021工業電腦隨著歐美訂單需求增加，疫情造成的供應鏈長短料問題，隨著疫情趨緩，目前電源管理晶片、網路晶片、MOSFET仍短缺，影響出貨，預估上半年仍有8~10％訂單遞延至下半年，在取得消費性電子應用所釋出的代工產能，缺料狀況會逐季改善，出貨將開始升溫，訂單/出貨比會隨之下降。

去年受缺料影響，產業每季均有8~10％的出貨遞延，目前電源管理晶片、網路晶片、MOSFET仍短缺，影響出貨，預估上半年仍有8~10％訂單遞延至下半年，在取得消費性電子應用所釋出的代工產能，市場預測缺料狀況會逐季改善。

專注於Mobile IPC工業電腦產業的創威智聯，以卓越的產品性能與工業設計外觀打開市場，獲得2020年德國紅點設計大獎的肯定。從競爭激烈的消費性電子產品產業，到專注於替客戶打造最佳IPC應用場景。

華碩前執行長沈振來如何帶領創威智聯這家新創，歷經疫情後的供需不穩，以備料管理挺過市場變動風暴？

▲創威智聯與鼎新團隊進行數位轉型專案合作無間，開心合影

資訊不透通？創威智聯如何避免呆料囤積

為了做到即時應變、適時調整備料品項及數量，讓銷售預測不準的風險在過程中逐步降低，創威智聯與鼎新電腦顧問團隊審視營運痛點，訂定出「降低存貨周轉天數」的目標，期望能支持營收並同時做到產銷平衡優化，透過重整料件分類，搭配有效率的銷售預測更新

以營運問題來看，影響存貨週轉天數的原因有四，其中包含產銷時間不協調與銷售預測不準確這兩項。

創威與鼎新以「依需求來源信心度」作為區分備料方式的原則，建立四大類產銷類型。不同類型依訂定的行動日落實按需求日備料、按需求日生產；當生產不缺料，成品完工不延遲，產能提升至月平均九百多萬。

工業電腦產業生管與物控的常面臨的痛：ECR/ECN設變頻繁所造成的需求變更不及時，或是源自於市場缺料所延伸出複雜的替代料管理，則以「料件價值及重要性」訂定分類原則，依不同採購周期及運輸成本，確保備對數量與時點。

以上兩項轉變，降低繁瑣的備料計算流程，避免造成錯備料、多備料、早買、早交，讓生產不缺料，達到按需求時間到料，順利排產。也因關鍵料掌控更準確，庫存月平均金額降低一千五百多萬，存貨成本三個月內減少約三千五百萬。

庫存管好了 顯現的數據就是數位轉型基礎

從上述實際的數據反饋，正好體現出沈振來所說，「把庫存管好，先以備料管理落實數據驅動的打底。」而架構data-driven數據驅動體系更是一切的基礎，另外兩者就是自動化與電腦化。

建構一個以數據為依據的電腦化智能系統，讓企業可因應內外環境的變動敏捷調整，就是數位轉型的最大意義，沈振來認為，「數據永遠是重點，也是企業裡很重要的一環。」

對製造業而言，要關注那些面向，或是可以從何著手，以迎接數位轉型的浪潮？

他再次強調，「數據是一切的核心」，再來是電腦化IO computing，而數據的蒐集，連帶讓企業中的ERP數據也更有價值，為什麼要導入ERP？

對一間企業而言，支持營收目標，生產不缺料狀況下，降低存貨週轉天數，就可以獲利。沈振來說，一開始創威智聯很陽春，有問題但抓不到資料。

「導入ERP可以抓取數據，這些數據可以是銷售預測與改善生產排程的關鍵，並提高供應鏈流程效率。」

沈振來表示，透過導入ERP自動產生數據，可以快速的關注庫存與毛利，也能夠得知異常警訊，即時反映決策，從內部流程到供應鏈互動，利用IT與資訊系統，協助企業達到績效改善的目標，在ERP管理體系內，可實現全流程管理，也是組織數位轉型的根基。

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把油加滿 找到潛力發展趨勢

對創威智聯這一新創公司而言，需要利用「內織」與「外張」審視企業內部資源，因為內部如果織得不緊密，外部就很難擴張。

大公司資源充裕，資源唾手可得，但是小公司可能資源有限，他將現在公司管理的產銷人發財再加上神經網路組成六大管理議題，將內部資源的適用性發揮到最大，沈振來這樣認為。

外部擴張要看的則是開源、節流與資源配置，還需要定期檢視，創威智聯將疫情與危機當作組織內部的拉扯與重整，在疫情當中把握機會。

面對未來的不確定感，企業必須把油加到滿水位，如何找出最具潛力長期發展趨勢，以便從容應對複雜變化至關重要。

創威智聯透過備料管理流程優化，搭配流程調整後的管理指標監控，以數據管理讓資訊暢通，展現更為即時的經營管理，且實現可衡量的改變效果。

創新與突破的擴張策略

沈振來卸下市值1500億光環的CEO職位，投身工業電腦新創，他稱之為人生舞台的跳耀，從大企業至新創規模的公司，更為此譜寫一首企業之歌，一曲道出品牌願景「智慧創新、如影隨形。」

他認為，創威智聯的核心能力就是帶有速度的創新，公司還有藝術長與健康長，規劃「達文西空間」，打造快樂工作與認真生活的環境，讓年輕人有發揮的舞台；且他也深信，秉持這樣的信念，讓顧客也可以有快樂的產品服務體驗。

沈振來說明，由於 Computing 進化，IoT技術已經深入人類生活，如我們日常的通訊，未來的人類生活將從「人人互聯」，進化到「人物互聯」及「萬物互聯」的時代。

之後AI與IoT兩者融合應運而生的AIoT也是當前產業所關注的，從中觀察洞見，並蒐集數據進而加以運用，但要做到「人物互聯」及「萬物互聯」，最直接且最有效的方式，即是借助能夠為萬物產生數據的 IPC。

管理學之父彼得．杜拉克有句名言：「不創新，就等死！」沈振來如何看未來創威智聯數位轉型之路？

他以高速公路上超車來比喻，企業經營的速度、成本與品質這是競爭策略，另一種是擴張策略。

像坦克車在原來的道路上壓過去，這就是競爭，長久下來只是留存；而擴張就是換一個跑道超車，「所以比較重要的是創新，因為企業如果純粹用速度、成本和品質比拚，長期下來，可能就會走進死胡同了。」

可見創新與突破是創威智聯的目標，希望將更多資源帶入IOC產業，整合台灣IPC的產業全力向AIPC (AI+IPC)的前瞻新世代邁進。

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